De tweede editie van Nieuwe Producten Bedenken (april 2009) biedt een oplossing voor iedereen die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van nieuwe producten. Het verbindt de dagelijkse 'in the box' managementpraktijk effectief met 'out of the box' creativiteit. De oplossing is gebaseerd op een stappenplan waarmee u in twintig weken aantrekkelijke productideeën kunt ontwikkelen, uitwerken, en (last but not least) geaccepteerd kunt krijgen door alle betrokkenen.

De aanpak heet VOORT, wat staat voor Vertrekken, Ontdekken, Ontwikkelen, Reflecteren en Terugkeren. Het is een routekaart waarmee u, gezamenlijk met anderen uit de organisatie, op ontdekkingsreis kunt gaan - en gegarandeerd weer veilig thuiskomt, voorzien van zinvolle souvenirs. Er is een speciale VOORT innovatiesite. Door gebruik te maken van de bewezen effectieve methode in dit boek heeft u meer kans om van uw nieuwe productidee een succes te maken, bij zowel collega's, directie als klanten. De praktijkcase VOORT Automobiliteit van Unive, vele andere praktische voorbeelden, adviezen, tips en checklists maken het ook zeer geschikt als naslagwerk en inspiratiebron. Goede innovatiereis!

IBM was marktleider op het gebied van mainframe computers maar werd op de markt voor pc' s verrast door nieuwkomer Apple. Toch was IBM een professioneel geleide onderneming, die investeerde in nieuwe technologie. En dat is nu juist het punt, stelt Christensen in zijn indringende boek 'Het innovatiedilemma'.

Vernieuwende ondernemingen, die goed naar hun klanten luisteren, laten kansen die ontwrichtende innovaties bieden, liggen omdat hun klanten er nog niet aan toe zijn. Vervolgens worden zij voorbijgestreefd door nieuwkomers op de markt. Hoe managers dat lot kunnen voorkomen, laat Christensen zien. Hij schetst de principes van ontwrichtende innovaties en biedt managers een praktisch kader om met succes het innovatiedilemma op te lossen.

Wilt u leren hoe u sneller op nieuwe ideeën komt? Wilt u de finesses van de brainstorm leren kennen zodat u die efficiënter kunt gaan toepassen? Wilt u ervaren hoe u de creativiteit bij anderen kunt aanboren?

'Creativiteit. Hoe? Zo!' geeft een rondleiding in uw eigen denken en helpt u om uw eigen creativiteit en die van uw organisatie te ontdekken en ontwikkelen. Het boek is een leer-, doe- en oefenboek voor iedereen die de sleur van de standaardoplossingen wil doorbreken en op zoek is naar de buitengewone en efficiëntere antwoorden op de uitdagingen van alledag. De vorm van het boek is vol verrassingen; ook daardoor biedt 'Creativiteit. Hoe? Zo!' een schat aan inspiratie.

De hedendaagse omgeving waarin ondernemingen opereren verandert zo snel en soms zo drastisch dat innovatie een belangrijk vermogen is voor ondernemingen die willen overleven. In deze bundeling van Harvard Business Review zijn de beste artikelen uit dit tijdschrift opgenomen over innovatie. De lezer leest hoe ondernemingen nieuwe markten kunnen ontdekken en hoe kan worden geleerd van de ervaringen van 3M, beschouwd als een van de meest innovatieve ondernemingen ter wereld.

Het leren herkennen van een winnend idee is een vermogen dat van belang is en dat wordt uitgewerkt in een artikel van Kim en Mauborgne). En over de rol van experimenteren met nieuwe werkwijzen gaat een artikel van Stefan Thomke. De artikelen die in de bundeling zijn opgenomen, helpen de hedendaagse manager die het innovatief vermogen van zijn onderneming wil vergroten.

'Productgiganten' laat zien dat de sleutel tot het voortdurend ontwikkelen van topproducten uit zeven kernvaardigheden bestaat die iedere afdeling van het bedrijf moet beheersen. Daarbij maakt het niet uit of het bedrijf concurrerend wil zijn in snelheid, service, innovatie, waarde, design, productproliferatie of een combinatie daarvan. Bedrijven moeten:
- geobsedeerd zijn door de wensen van de klant,
- krachtige strategieën en plannen ontwerpen,
- een multifunctioneel productcreatieproces ontplooien,
- alerte projectmanager aanstellen,
- toegewijde teams samenstellen,
- de beste hulpbronnen mobiliseren,
- het proces versneld uitvoeren.

'Productgiganten' is een holistisch, praktisch en origineel boek dat organisaties een frisse kijk biedt op het productcreatieproces, hen voorziet van praktijkvoorbeelden van succesvolle bedrijven en van de activiteiten die managers voor specifieke projecten hebben uitgevoerd. Het boek laat zien hoe een organisatie in stelling kan worden gebracht en zich volledig op een proces kon concentreren en daardoor een blijvend optimaal resultaat kan bereiken.

Brainstormen is niet alleen de beste maar ook de eenvoudigste en snelste methode om ideeën te bedenken. Dit handboek staat vol praktische tips, technieken en inzichten om, alleen of in een groep, veel effectiever te brainstormen.

- Hoe structureert u creativiteit en creëert u meer vrijheid van denken?
- Hoe maakt u van een brainstormsessie een succes?
- Welke drie fouten moet u zeker vermijden?
- Hoe provoceert u uw eigen geest?
- Wat doet u na een brainstormsessie?

Brainstormen is veel meer dan 'zomaar wat ideeën oproepen'. De inzichten uit jarenlange praktijkervaring en de nieuwste creativiteitstechnieken leiden tot doelgerichte, gestructureerde en opwindende ideeënsessies. Leer hoe u vlotter oplossingen bedenkt, veel méér ideeën genereert in minder tijd, originele invalshoeken aanboort en ideeën uitwerkt tot sterke concepten.

Voortdurend vergokken ondernemingen miljarden, almede talloze uren in pogingen om technologische producten te marketen. Meestal zijn deze pogingen gedoemd te mislukken. Vaak wil het nog wel lukken de technologische hoogstandjes te slijten aan een handjevol innovatieve avonturiers, maar zodra de grote markt moet worden voorzien van het product begint de interesse doorgaans te verdwijnen en flopt het product alsnog. Slechts zeer weinig producten slagen er uiteindelijk in de gunst van de consument te winnen en worden een succes. Nu steeds meer nieuwe producten gebruik maken van high tech, wordt het steeds belangrijker te leren van de mislukkingen van andere technologische producten.

Geoffrey Moore, expert op het gebied van hightech en communicatie, beschrijft op welke wijze nieuwe producten succesvol kunnen worden geïntroduceerd in steeds kritischer wordende markten. Hij laat zien hoe de marketing- en communicatiestrategie voortdurend moeten worden bijgesteld, naarmate de ontwikkeling van het product voortschrijdt en nieuwe, grotere marktsegmenten worden aangeboord.

Doelgericht vernieuwen!' bewijst dat het vinden van een innovatief concept of een briljante oplossing geen toevalstreffer hoeft te zijn. De systematische werkwijze die erin wordt beschreven gaat namelijk uit van vijf unieke denkpatronen die aan de basis liggen van vele succesvolle innovaties uit het verleden. Toegegeven, er zullen altijd succesvolle ideeën 'uit de lucht komen vallen', maar als manager wilt u het succes graag een handje helpen. En dat is precies het effect van de SIT-denkpatronen. Wereldwijd hebben multinationals als Intel, Ford, Philips en ABN AMRO en MKB-bedrijven de kracht van SIT al ontdekt.

SIT helpt bij het aanboren van een groot potentieel aan mogelijke innovaties. Het onderscheid zich van andere idee-ontwikkelingsmethoden door de strakke aanpak en omdat het start bij uw bestaande product, dienst of proces. Dit boek begeleidt u stap voor stap bij het succesvol toepassen van de SIT-werkwijze. De bijbehorende audio-cd maakt het bovendien mogleijk om op uw gemak een inspirerende introductietraining SIT te volgen.

Voor talloze bedrijfsprocessen geldt dat de beste deskundigen van die processen de eerstelijnsmedewerkers zijn. Toch wordt er vaak onzorgvuldig omgegaan met de ideeën van de werkvloer. Daarmee worden kansvolle mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering of efficiencyvergroting niet benut. Zonder een goed ideeënmanagementsysteem (MS), een instrument waarmee de ideeën van alle werknemers worden verzameld, is echter onmogelijk om tot verbeteringen te komen.

In dit boek wordt uiteengezet hoe het IMS medewerkers stimuleert hun ideeën naar voren te brengen en managers aanmoedigt die ideeën serieus te nemen en, als het een geschikt idee betreft, te implementeren. De auteurs laten aan de hand van praktijkvoorbeelden uit acht Europese landen zien dat een goed IMS van doorslaggevend belang is voor duurzame productiviteit, kwaliteit en groei. Een goed IMS is tevens de pijler onder het innovatiemanagement, aangezien het leidt tot meer en creatievere innovatieve projecten die met succes worden bekroond.

'De innovatiekracht van ideeën' bestaat niet alleen uit boeiende theorie met verrassende praktijkvoorbeelden. Er is ook een checklist opgenomen waarmee bedrijven de kwaliteit van hun eigen ideeënmanagement kunnen beoordelen. Ten slotte is een hoofdstuk gewijd aan de antwoorden op veelgestelde vragen (FAQ).

Steeds sneller volgen de veranderingen in onze maatschappij elkaar op. Om te kunnen voortbestaan, moeten organisaties mee veranderen. Niet stapsgewijs, maar in grote sprongen. Meer dan tachtig procent van de producten die we over tien jaar zullen kopen, is nu nog niet op de markt. Het succes van organisaties hangt dus in toenemende mate af van succesvolle innovaties.

'Het innovatieboek' is een praktijkgericht handboek voor managers die innovatieprocessen in hun organisatie willen stimuleren en begeleiden. Hoe komt u van droom (ideevorming) tot daad (implementatie)? Hoe geeft u leiding aan innovatie - van innovatieproject tot innoverend bedrijf? Dit boek laat zien welke strategieën u kunt gebruiken, wat er van uw medewerkers wordt verwacht en hoe u uw netwerk kunt benutten om tot succesvolle vernieuwing te komen. Of het nu een nieuw product is, een verbetering van het bedrijfsproces of het bereiken van nieuwe markten, innoveren is overleven. Want het zijn niet degenen die het sterkst of het snelst zijn die uiteindelijk overleven, maar degenen die zich het best aanpassen aan nieuwe omstandigheden.

Veel nieuwe producten draaien na hun introductie uit op een mislukking. Sommige hebben succes en sommige zijn in staat markten te veranderen of zelfs nieuwe markten te creëren. 'Creating Breakthrough Products' gaat over het creëren van doorbraken met producten.

Op basis van uitgebreid onderzoek naar mislukte en succesvolle producten hebben Cagan en Vogel de belangrijkste factoren ontrafeld die bepalend zijn voor succesvolle innovatie. Aan de basis van moderne productontwikkeling staan tegenwoordig drie gebieden die in beschouwing moeten worden genomen: toegevoegde waarde, merkenbeleid en inspelen op wensen van de consument. Door deze drie dimensies nauwlettend in de gaten te houden verandert productontwikkeling volgens de auteurs van het creëren van toevalstreffers tot gerichte inspanningen op weg naar succesvolle producten.

Miljardenomzetten van populaire producten lijken uit het niets te ontstaan. Als het uw producten zijn, is dat een felicitatie waard en is het motto: verkopen en leveren die handel! U bent er in geslaagd uw product geaccepteerd te krijgen door de markt en het bevindt zich nu in de tornado. Met enorme snelheid worden producten die een standaard worden de markt ingeslingerd en dit proces houdt pas op als de aanvoer stokt.

Een waarschuwing is echter op zijn plaats. De productlevenscycli worden namelijk steeds korter en het is dan ook van levensbelang dat ondernemingen met succesvolle producten de ontwikkeling van nieuwe producten op peil houden. Als markten veranderen worden de vaardigheden die een onderneming succesvol hebben gemaakt waardeloos en moeten ze worden vervangen door andere. Binnen de tornado moet dus hard gewerkt worden om nieuwe producten via de wervelwinden van de tornado op de markt te verspreiden.

Aan de hand van ervaringen met ondernemingen waar technologie een belangrijke stuwfactor is bij het creëren van nieuwe producten, laat Geoffrey Moore zien hoe ondernemingen het ontwikkelingsproces op gang kunnen houden en keer op keer succesvolle producten geaccepteerd te laten krijgen door de markt.

Creativiteit is het thema van dit zesde deel in de reeks van The Learning Toolkit. Dit onderwerp lijkt essentieel voor het werk van veel mensen. Hoewel maar weinigen leven van unieke ideeën, is het in ieders werk handig wanneer een gezonde dosis creativiteit en inventiviteit voorhanden is. Bijeenkomsten waarin de ideeën niet lijken los te komen, geen verband houden met de praktijk of waar geen beslissing genomen wordt. Allemaal voorbeelden van situaties waarin een interventie om de creativiteit te stimuleren en te sturen wellicht handig zou zijn. Voor degenen die op zoek zijn naar dergelijke interventies is dit boek over creativiteit geschreven. Door het lezen van dit boek kunt u uw eigen patronen in werkvoorbereiding en bijeenkomsten te doorbreken.

Om u daarbij praktisch te ondersteunen vindt u bij dit boek de 'CreativiteitsKaartenSet', een instrument voor op uw bureau of de vergadertafel dat zal stimuleren om de dagelijkse gang van zaken eens op andere manieren aan te pakken. Het helpt dus om uw creativiteit aan te boren als die er onvoldoende is. Bijvoorbeeld als u zelf niet op ideeën komt voor het stuk dat u moet schrijven of de vergadering waarin geen oplossing kan worden gevonden voor een probleem. U kunt de CreativiteitsKaartenSet in zo'n situatie gebruiken om het geheel weer in beweging te krijgen. De set bestaat uit 70 kaarten met daarop kortere en langere activiteiten die je kunt ondernemen om creativiteit opgang te brengen.

De kaarten zijn geordend naar de drie fasen van het brainstormproces:
1. Oranje kaarten. Deze helpen bij de voorbereiding voor het genereren van ideeën, waaronder het verhelderen van het probleem.
2. Gele kaarten. Deze bevatten suggesties voor het krijgen van ideeën.
3. Blauwe kaarten. Helpen bij de afronding, waaronder het nemen van een beslissing of maken van afspraken en plannen.

Uit een recent onderzoek van KPMG kwam naar voren dat 80% van de bedrijven vreest niet meer te kunnen voortbestaan als zij in de komende jaren niet innoveren. Door de snel veranderende markt is het tegenwoordig niet meer voldoende om te vertrouwen op ervaringen uit het verleden omdat deze geen garantie geven voor succes in de toekomst. Dat betekent dat het voor een onderneming van belang is om een klimaat te scheppen waarin de ideeën van werknemers serieus genomen worden en creativiteit wordt bevorderd. Voordelen voor een bedrijf dat werknemers stimuleert creatief mee te denken zijn een betere motivatie van medewerkers als zij hun eigen ideeën kwijt kunnen en zien dat het wordt toegepast. Daarnaast kunnen ondernemingen door innovatie de concurrentie steeds een stap voorblijven.

Dat innovatie en creativiteit, en daarmee dus het menselijk kapitaal, ook steeds serieuzer genomen worden, blijkt wel uit het feit dat een multinational als Unilever ondernemerschap en innovativiteit zelfs getorpedeerd heeft tot een van de belangrijkste strategische doelen. En KPN heeft een eigen afdeling Idea Management waar het hele proces begeleidt wordt van ideeën stimuleren, beoordelen en verwerken. De uitgevoerde ideeën hebben KPN in 2000 en besparing opgeleverd van maar ruim 100 miljoen gulden.Dit boek bespreekt de waarde van creativiteit en gaat in op de eigenschappen van een creatieve organisatie. Vervolgens presenteert Gaspersz een stappenplan voor bedrijven om tot een creatieve organisatie te komen.

'Webs of Innovation' begint met een eenvoudige vraag: Hoe komt het dat zoveel bekende, rijke en gevestigde ondernemingen problemen hebben met innovatie. Het antwoord is dat lineaire innovatie haar beperkingen heeft. In volwassen markten is lineaire innovatie wellicht een afdoende oplossing. Maar om nieuwe mogelijkheden aan te boren in markten die in opkomst zijn, is het voor ondernemingen noodzakelijk dat zij zelfs snelle consumenten voor blijven. Dat vereist wel even wat anders, namelijk innovatie door middel van netwerken.

Veel ondernemingen zien zich gesteld voor de uitdaging netwerken te vormen waarmee dergelijke innovatie gestimuleerd kan worden. 'Webs of Innovation' helpt ondernemingen bij het opzetten van de juiste structuren en investeringen in deze netwerken om op die wijze innovatie te bevorderen.

The definitive guide on how to manage your company's product portfolio for maximum long-term growth-fully updated and expanded.. In this fully updated edition of Portfolio Management for New Products, the authors present a rigorous and practical approach to managing a company's product portfolio as you would a financial portfolio-investing for maximum long-term growth.

With its field-tested, step-by-step framework, the book provides corporations and managers with the strategies they need to assess and realign their current R&D operations; determine which products are most worthy of resource allocation; design and implement a portfolio management process; maximize the value of their portfolios; and recognize and solve challenges as they arise.

This book will be an essential resource for any company whose profitability, and very existence, relies on the products it chooses to develop and the speed with which it brings them to the market.

Discover your customer's deepest needs and desires - and have fun doing it! The toughest part of innovation is accurately predicting what customers want, need, and will pay for. Even if you ask them, they often can't explain...and they're notoriously bad at reacting to true innovation. Now, there's a breakthrough solution: "Innovation Games". Drawing on his innovation consulting experience at companies ranging from Qualcomm to Progressive Insurance, Luke Hohmann has created twelve games that help you uncover your customer's true, hidden needs and desires...and have fun while doing it! You'll learn what each game will accomplish, why it works, and how to play it with customers.

Then, Hohmann shows how to: integrate the results into your product development processes, helping you focus your efforts, reduce your costs, accelerate time to market, and deliver the right solutions, right from the start; uncover unspoken needs and breakthrough opportunities - and create more intimate, durable customer relationships; clarify exactly how and when customers will use your product or service; identify your most exciting, sellable features, and your best marketing messages; discover what customers don't like about your offerings; deliver the right new features, and make better roadmap and strategy decisions; understand where your offerings fit into your customer's operations; specify the key artifacts your product or service will create; increase empathy for your customers' experience within your organization; learn how your customer defines success; improve the effectiveness of your sales and service organizations; and much more...

"Innovation Games" will be indispensable for anyone who wants to drive more successful, customer-focused product development: product and R&D managers, CTO's and development leaders, marketers, and senior business executives alike.

Creativity is playing an ever more important role in the success or failure of organizations in the global competitive economy. The field of engineering is no exception. The objective of this book is to satisfy this vital need, which has been covered very little elsewhere.

The book, which assumes no prior knowledge, will be useful to many people including all kinds of professional engineers, engineering managers, graduate and senior undergraduate students of engineering, and researchers and instructors in engineering, psychology, and business administration. At the end of each chapter there are numerous problems to test readers comprehension. The book also includes a comprehensive list of references directly or indirectly related to creativity in engineering.

This handbook looks to provide academics and students with a comprehensive and holistic understanding of the phenomenon of innovation. Innovation spans a number of fields within the social sciences and humanities: Management, Economics, Geography, Sociology, Politics, Psychology, and History. Consequently, the rapidly increasing body of literature on innovation is characterized by a multitude of perspectives based on, or cutting across, existing disciplines and specializations. Scholars of innovation can come from such diverse starting points that much of this literature can be missed, and so constructive dialogues missed. The editors of "The Oxford Handbook of Innovation" have carefully selected and designed twenty-one contributions from leading academic experts within their particular field, each focusing on a specific aspect of innovation.

These have been organized into four main sections, the first of which looks at the creation of innovations, with particular focus on firms and networks. Section Two provides an account of the wider systematic setting influencing innovation and the role of institutions and organizations in this context. Section Three explores some of the diversity in the working of innovation over time and across different sectors of the economy, and Section Four focuses on the consequences of innovation with respect to economic growth, international competitiveness, and employment. An introductory overview, concluding remarks, and guide to further reading for each chapter, make this handbook a key introduction and vital reference work for researchers, academics, and advanced students of innovation.

Mastering innovatie' is de zevende titel in de Mastering-serie, waarin vooraanstaande denkers van Amerikaanse en Engelse business schools en bedrijven over uiteenlopende onderwerpen hun ideeën uitzetten. De artikelen zijn eerder als bijlagen bij Het Financieele Dagblad verschenen. De Mastering-serie was oorspronkelijk een bijlage van The Financial Times.

Het barsten van de dotcom-zeepbel heeft het enthousiasme van investeerders voor nieuwe en niet-beproefde bedrijfsmodellen danig bekoeld. Toch blijven de technologische doorbraken die in eerste instantie investeerders aantrokken, onverminderd voortgaan. Ondernemingen die de kracht van innovatie weten toe te passen - ondanks de korter wordende levenscyclus van veel producten en het egaliserende effect van mondialisering - zullen hun marktaandeel en concurrentiekracht nog steeds navenant zien toenemen. Wat zijn de drijvende krachten achter succesvolle innovatie en het vermogen van bedrijven innovatie aan te wenden voor de schepping van welvaart? Diverse factoren lijken van belang: een hoog niveau van onderwijs en opleidingen, goed ontwikkelde financiële markten, uitmuntende academische instellingen, een geschoold personeelsbestand en economische stabiliteit. Daarnaast moeten managers een begrip zien te ontwikkelen van het innovatieproces.

Daarin voorziet deze bundel. Door de combinatie van thematische artikelen voor kernzaken en casestudy's voor bijzondere gevallen vormt de serie een leidraad van onschatbare waarde voor betrokkenen op elk niveau.

Innovation is vital to every organization's survival, yet few companies get it right. This practical guide debunks common myths that impede innovative success and offers tips and tools that help managers to identify and assess opportunities, choose prospects with high-growth potential, and experiment creatively and execute successfully.

"The Results-Driven Manager" series helps time-pressed managers hone and polish the skills they need most. Concise, action-oriented, and packed with invaluable strategies and tools, these timely guides help managers improve their job performance today and give them the edge they need to become the leaders of tomorrow.

'Innovatief ondernemen' gaat over ondernemen, als activiteit maar ook als mentaliteit. Ondernemen is namelijk meer dan een eigen bedrijf hebben. Een ondernemer is volgens de auteurs iemand die naar buiten kijkt, kansen ziet, risico's overziet en tot actie overgaat. En dat kan in een eigen bedrijf, maar ook binnen een bestaande organisatie - profit of non-profit. Ondernemen is leuk en bovenal is het te leren.

Dit boek brengt de kunst van het ondernemen dichterbij. Met het businessplan als leidraad ontwikkelt de lezer stap voor stap ondernemerscompetenties. Na het lezen van het boek bent u ondernemer of op zijn minst ondernemender. Het boek is geschreven voor studenten in het hoger onderwijs die willen kennismaken met ondernemerschap. Het is ook geschikt voor de toekomstige ondernemer.

You have to be dynamic and innovative to stay a step ahead of the competition, sometimes in fact, just to stay in business! But profitable innovation doesn't just happen. It must be managed, measured, executed on...and too few companies know how to do that well.
Now, for the first time, Making Innovation Work presents a formal innovation process proven to work at HP, Microsoft and Toyota, to help ordinary managers drive top and bottom line growth from innovation. The authors have drawn on their unsurpassed innovation consulting experience - as well as the most thorough review of innovation research ever performed. They'll show you what works, what doesn't, and how to use all your management tools to dramatically increase the pay-off from your innovation investments.

You'll learn how to define the right strategy effective innovation; how to structure your organization to innovate best; how to implement management systems to assess ongoing innovation; how to incentivize your team to deliver, and much more. And, since "you can't manage what you can't measure," this book offers the first authoritative guide to using metrics at every step of the innovation process - from idea creation and selection through prototyping and commercialisation. Innovation isn't magic, but it can be. Innovation is more critical than ever. Now discover how to deliver it - consistently, and join the ranks of the high-performing companies that are making headlines.

This is the book I wish I had read thirty years ago. "Making Innovation Work" is an important resource for leaders who are trying to improve innovation in their organizations. It's crammed with examples and practical ideas that can trigger improvements in innovation, starting tomorrow!

If you're an H3 - hot, hip and happening - as Shira White describes leading entrepreneurs and intrapreneurs then this book will be right up your street! It gives a fascinating insight into where ideas come from, innovation and creativity from in-depth interviews with dozens of H3s from all aspects of creative business and the arts.

The book is written in an "I must read the next section" style with generous helpings of quotes and anecdotes from leaders in their fields; it also shows the power of collaboration and what is possible if one choses the path which crosses boundaries between different disciplines and combines them with artistic inspiration. Not only has Shira White written an excellent book, but - being a business innovation guru and famous artist - she illustrated it too!

This is a book about those revolutionary teams that are catalysts for big change and breakthrough performances. Unlimited by the conventional approach to teamwork Virtuoso Teams are frequently contentious and always less comfortable, but if you can pull together the right people and manage them in the right way, the results can be extraordinary. Virtuoso teams don't last forever, but their members almost always go on to become leaders in their field's next generation."

This book will show you how to play to the standards of some of the greatest uncompromising, creative and catalytic teams of our times. Andy Boynton & Bill Fisher introduce you to some of the most compelling and wide-ranging stories of remarkable team leadersmum of effect.

If all firms face similar obstacles to profitable growth, how do some companies successfully burst through these barriers, leaving their competitors in the dust?

Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan argue that an answer to this question lies in MarketBusters: strategic moves that dramatically reconfigure profit streams in an industry and upend conventional competition. Best of all, the authors say, opportunities for identifying and executing such moves can be unearthed throughout a company's existing business platform-if managers know where and how to look for them.

Based on an extensive three-year study, McGrath and MacMillan identify five arenas in which exceptional growth opportunities can be found: the customer experience, reconfigured offerings and services, key metrics, industry dynamics, and emerging market shifts. The authors outline forty specific marketbusting moves and provide practical tools and checklists to help leaders determine the best move to use in a given situation. Vivid company examples illustrate the moves in practice, and clear guidelines aid managers in implementing their chosen moves effectively.

Driving continuous growth is imperative for every leader in every industry. MarketBusters is the field guide that will help them succeed.

Alan Fletcher's The Art of Looking Sideways is an absolutely extraordinary and inexhaustible "guide to visual awareness", a virtually indescribable concoction of anecdotes, quotes, images and bizarre facts that offers a wonderfully twisted vision of the chaos of modern life. Fletcher is a renowned designer and art director and the joy of The Art of Looking Sideways lies in its beautiful design. Loosely arranged in 72 chapters with titles like "Colour", "Noise", "Chance", "Camouflage" and "Handedness", Fletcher's book, which he describes as "a journey without a destination", is "a collection of shards" that captures the sensory overload of a world that simply contains too much information.

In one typical section, entitled "Civilization", the reader encounters six Polish flags designed to represent the world, a photograph of an anthropomorphic hand bag, Buzz Aldrin's bootprint on the moon, drawings of Stone Age pebbles, a painting of "Ireland--as seen from Wales" and a dizzying array of quotations and snippets of information, including the wise words of Marcus Aurelius, Stephen Jay and Gandhi's comment, "Western civilization? I think it would be a good idea". Fletcher's mastery of design mixes type, space, fonts, alphabets, colour and layout combined with a "jackdaw" eye for the strange and profound to produce a stunning book that cannot be read, but only experienced.

A maverick economist looks at the growing influence of today's newest "Creative Class" and offers innovative and practical lessons for business and workers. Many writers have commented on the massive social changes of the past few decades, but most of them have treated these shifts as something imposed on us, by technology or the marketplace. This is wrong, says Richard Florida: we've chosen to alter our values, work, and lifestyle, and for good economic reasons. Why have we done this?Florida finds the answer in the rise of a new social class. Like other classes, its basis is economic. Just as the feudal aristocracy derived its identity and values from its hereditary control of land and people, and the bourgeoisie derived its identity and values from its role as merchants of goods, the Creative Class derives its identity and values from its role as purveyors of creativity. When we see ourselves as "creative," our self-image affects the choices we make in every area of our lives.

Based on a massive body of research, The Rise of the Creative Class chronicles the ongoing sea-change in people's choices and attitudes, and shows not only what's happening but also how it stems from a fundamental economic change. The Creative Class now comprises nearly forty million Americans, or more than 25 per cent of all employed people. The choices these people make have already had a huge economic impact, and in the future they will determine how the workplace is organized, what companies will prosper or go bankrupt, and even which cities will thrive or wither.

In an age of ever-increasing technological innovation, this renowned volume - which has sold more than 30,000 copies in each edition - is more important than ever. DIFFUSION OF INNOVATIONS lucidly explains how inventions are almost always perceived as uncertain or even risky. To overcome this, most people seek out others like themselves who have already adopted the new idea.

The diffusion process, then, is most often shaped by a few individuals who spread the word amongst their circle of acquaintances, a process that typically takes months or years. But there are exceptions: use of the Internet in the 1990s, for instance, may have spread more rapidly than any other innovation in human history - and it continues to influence the very nature of diffusion by decreasing the significance of physical distance between people. As thought-provoking as it is instructive, this fully updated, widely acclaimed work of scholarship is itself a great idea that continues to spread.

This book offers a groundbreaking framework for predicting industry winners and losers. Every day, executives, industry analysts, and investors take action based on how they believe innovation will change industries. Yet these beliefs are largely based on guesswork and incomplete or misleading data, and lead to costly errors in judgment. Now, internationally renowned innovation expert Clayton M. Christensen and his research partners Scott D. Anthony and Erik A. Roth present a breakthrough framework for predicting outcomes in the evolution of any industry.

Based on the proven theories outlined in Christensen's landmark books "The Innovator's Dilemma" and "The Innovator's Solution", "Seeing What's Next" offers a practical, three-part model that helps decision makers spot the signals of industry change, determine the outcome of competitive battles, and assess whether a firm's strategic choices will ensure or threaten its future success. Using in-depth case studies of industries from aviation to health care - supplemented with actionable diagnostics and tools - the book helps readers put the predictive power of innovation theory into action. Offering a unique perspective on industry change, "Seeing What's Next" will help everyone with a stake in a firm's success more confidently determine the future.

Authors David Isaacs and Juanita Brown came up with the idea for the World Café when they tried to rescue a meeting in their home that was threatening to turn into a disaster. Leaders from the Skandia Corporation were supposed to have a discussion on their northern California home’s beautiful patio. Unfortunately, it was pouring. Brown and Isaacs had to squeeze 24 Swedes into their living room. They hastily covered small TV tables with sheets of newsprint anchored with small flower vases. Soon, the place looked like a coffee shop. The delighted guests began conversing immediately, eventually moving among the small groups to hear what others had to say. Thus, the World Café movement was born. Isaacs and Brown include many stories about ways that organizations have used World Café conversations.

They provide lists, drawings and discussion questions. Brown’s commentary on process and principles weaves all this together. She makes grand claims for this approach, believing that conversation is the wave of the future and the best way for people to learn and change. Jargon alert: the authors truly adore New Age gobbledygook. One example suffices: "Optimum learning and development occur in systems in which there is a rich web of interactions, along with an environment of novelty where new opportunities and spaces of possibility can be explored." Despite such warm-hearted mush, we recommend this book to managers who are willing to experiment with an innovative meeting format that lets them synthesize experts’ ideas with the experiences of their own people.

In de hedendaagse markt zijn de mensen die succes hebben degenen die hun hoofd boven het maaiveld durven uitsteken. Maar dat alleen is niet voldoende. Naast het durven hebben van afwijkende meningen of ideeën is het de kunst om ook gehoord te worden. Zelfs de beste ideeën hebben geen kans van slagen als zij niet opvallen.

'Hey You!' laat zien dat het onder de aandacht brengen van ideeën gelijkstaat aan het onder de aandacht van jezelf. De lezer ontdekt in dit boek dat hij zich met goede ideeën moet richten op de juiste mensen en dat op die manier op effectieve wijze aan zelfpromotie gedaan kan worden. Wie ernaar streeft meer uit zijn carrière te halen en meer invloed wil hebben op de koers van de onderneming waar hij werkt vindt in 'Hey You!' een groot aantal manieren om dit te bereiken.

In directing a managerial light on experimentation, this book will be unique. There have been books in experimental design; however, they tend to be highly technical and quantitative.

This is a top-notch research-based work, which will be a serious contribution to business scholarship and teaching in this area. It contributes to the growing body of work, focusing on the role of the customer in driving innovation.

Wat voor kleding dragen we over twintig jaar: naveltruitjes of burqa's? Wonen we gezellig door elkaar of sluiten we ons allemaal op in ons eigen blanke, zwarte, beige of brunette getto? Waarom heet West-Europa over niet al te lange tijd Eurabia? Wat in vredesnaam is een rfid-chip en wie zit er te wachten op domotica? Wie zijn onze politieke leiders van de toekomst en waarom moeten we allemaal Mandarijn-Chinees leren?

In 'Megatrends Nederland' richt Adjiedj Bakas zich op de toekomst van Nederland en onze rol in de wereld. Een sterk veranderende wereld met nieuwe supermachten en een voortdurende strijd tussen het westen en moslimfundamentalisten. In die context ondergaat ook het kleine Nederland diverse ingrijpende veranderingen. Niets om je druk over te maken, als je maar op de juiste manier anticipeert. Visionair, toekomstgericht, opgewekt, krachtig en met humor geschreven. Dit boek biedt een ieder inzichten, ideeën en inspiratie om zijn of haar leven, werk en leefstijl in te richten voor nieuwe tijden.

Innovation is rapidly becoming democratised. Users, aided by improvements in computer and communications technology, increasingly can develop their own new products and services. These innovating users - both individuals and firms - often freely share their innovations with others, creating user-innovation communities and a rich intellectual commons. In Democratizing Innovation, Eric von Hippel looks closely at this emerging user-centred innovation system. He explains why and when users find it profitable to develop new products and services for themselves, and why it often pays users to reveal their innovations freely for the use of all. The trend toward democratised innovation can be seen in software and information products - most notably in the free and open-source software movement - but also in physical products. Von Hippel's many examples of user innovation in action range from surgical equipment to surfboards to software security features. He shows that product and service development is concentrated among "lead users," who are ahead on marketplace trends and whose innovations are often commercially attractive.

Von Hippel argues that manufacturers should redesign their innovation processes and systematically seek out innovations developed by users. He points to businesses--the custom semiconductor industry is one example - that have learned to assist user-innovators by providing them with toolkits for developing new products. User innovation has a positive impact on social welfare, and von Hippel proposes that government policies, including R&D subsidies and tax credits, should be realigned to eliminate biases against it. The goal of a democratised user-centred innovation system, says von Hippel, is well worth striving for. An electronic version of this book is available under a Creative Commons license.

Echte klassieker! 

The book looks at creativity from a broader perspective than what is generally portrayed in society. It looks at the creativity involved in sciences, humour and of course the arts, showing that the three types are inextricably linked, and that the creative process for genius in all areas follow incredible parallels. His theory on bisociative deductions is marvellous.

Based on an in-depth, multiyear research study of innovative initiatives at ten large corporations, Vijay Govindarajan and Chris Trimble identify three central challenges: forgetting yesterday's successful processes and practices; borrowing selected resources from the core business; and learning how the new business can succeed. The authors make recommendations regarding staffing, leadership roles, reporting relationships, process design, planning, performance assessment, incentives, cultural norms, and much more.

This book offers a practical framework for launching successful new growth businesses within an established organisation. One of the toughest challenges any manager can face is to execute an all-new business model inside a successful old one. But, at the same time, companies that don't explore new avenues for growth will eventually stagnate and die. "Ten Rules for Strategic Innovators" offers a comprehensive, practical guide to launching such "strategic experiments" successfully - including which parts of the core business to leave behind, which to borrow and which parts of the new business will have to be learned from scratch.

This book by Carol Dweck demonstrates, on the basis of good research, that what people think about their own intelligence has far-reaching consequences. Dweck shows that people with a so-called FIXED MINDSET, who see intelligence as unchangeable, develop a tendency to focus on proving that they have that characteristic instead of focusing on the process of learning. They tend to avoid difficult challenges because failing on these could cause them to lose their intelligent appearance. This disregard of challenge and learning hinders them in the development of their learning and in their performance. So it actually hinders them in developing their knowledge, skills and abilities.

However, when people view intelligence as a potential that can be developed, this is called the GROWTH MINDSET, this leads to the tendency to put effort into learning and performing and into developing strategies that enhance learning and long term accomplishments. An implication is that it pays off to help children and students invest in a view of intelligence as something that can be developed. Carol Dweck does not deny that people differ in their natural abilities but she stresses that it is continued effort which makes abilities blossom. Children who have learned to develop a growth mindset know that effort is the main key to creating knowledge and skills.

Fortunately the growth mindset can be taught to people. People who were trapped in a fixed mindset can be freed from it and start building their intelligence. If you are a teacher or a parent you would be wise to take good notice of this message and maybe buy this book. the book contains some good examples of how to help children learn how important it is to work and learn. But really anyone could learn from it.

(review by: Coert Visser)

Electrifying in its simplicity - like all great breakthroughs - COMPETITIVE STRATEGY captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Author Michael Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies - lowest cost, differentiation, and focus - which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided.

More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalised Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors and choose competitive positions. COMPETITIVE STRATEGY has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.

All companies must grow to survive-but only one in five growth strategies succeeds. In Profit from the Core, strategy expert Chris Zook revealed how to grow profitably by focusing on and achieving full potential in the core business. But what happens when your core business provides insufficient new growth, or even hits the wall?

In Beyond the Core, Zook outlines an expansion strategy based on putting together combinations of adjacency moves into areas away from, but related to, the core business, such as new product lines or new channels of distribution. These sequences of moves carry less risk than diversification, yet they can create enormous competitive advantage, because they stem directly from what the company already knows and does best.

Based on extensive research on the growth patterns of thousands of companies worldwide, including CEO interviews with twenty-five top performers in adjacency growth, Beyond the Core (1) identifies the adjacency pattern that most dramatically increases the odds of success: "relentless repeatability;" (2) offers a systematic approach for choosing among a range of possible adjacency moves; and 3) shows how to time adjacency moves during a variety of typical business situations.

Increasingly, individual customers interact with a network of firms and consumer communities to co-create value. No longer can firms autonomously create value. Neither is value embedded in products and services per se. Products are but an artifact around which compelling individual experiences are created. As a result, the focus of innovation will shift from products and services to experience environments that individuals can interact with to co-construct their own experiences. These personalized co-creation experiences are the source of unique value for consumers and companies alike.

Too many companies think creativity means throwing money into marketing efforts and giving lip service to "out of the box" thinking. But such efforts rarely have a positive impact on the bottom line. Pat Fallon and Fred Senn argue that leaders have more creativity within their organizations than they realize--but they inadvertently stifle it or channel it in ineffective ways. Juicing the Orange outlines a disciplined approach to building creativity actively into the organizational culture and leveraging that creativity into campaigns that deliver measurable results. Drawing from 25 years of successful marketing and acclaimed, award-winning work, the authors show that bankable, creative ideas come from zeroing in on the one key business problem that must be solved and then rigorously unearthing insights that will lead to a spectacular solution.

Behind-the-scenes stories of successful and failed campaigns for companies in diverse industries reveal the core secrets!
of training for creativity: develop a proprietary brand emotion, offer big ideas without a big budget, and get customers to seek out your message. Illustrating the link between creativity and profits, Juicing the Orange helps industry players measure their success at the cash register.

Offers ten strategies for finding and harnassing inspiration, including connecting with people, taking up the arts, and plugging into technology.

Roger von Oech, Author of A Whack on the Side of the Head says:
"Jordan Ayan -- the 'Wizard of Aha's' -- has presented us with a treasure trove of techniques to stimulate our creative juices. A lot fun!"

Steeds meer mensen ontdekken dat ondernemerschap niet alleen is weggelegd voor de 'happy few' maar voor iedereen. Dit boek wil helpen duidelijk te maken hoe iedereen, u en ik, zijn of haar ondernemende talent kan leren herkennen en praktisch kan toepassen - ongeacht de gegeven omstandigheden - teneinde het eigen leven de gewenste inhoud te geven. Persoonlijk ondernemen wordt verklaard aan de hand van een reisbeschrijving in drie etappes:
- Kansen zien voor uzelf in de wereld om u heen.
- Kansen benutten door de inzet van uw persoonlijk en ondernemend vermogen.
- Waardecreatie door te bouwen aan persoonlijke waarde, sociale waarde en economische waarde.

De 'Gids voor persoonlijk ondernemen en innovatie' is er voor iedereen die zijn ondernemende kwaliteiten wil ontplooien, onafhankelijk van leeftijd of maatschappelijke positie. Persoonlijk ondernemen is mogelijk in alle fasen van het leven: als student, als medewerker, als manager, als zelfstandig ondernemer en tenslotte tijdens de 'derde levensfase'. Het is immers heel wel mogelijk om waarde te creëren, als u kansen wilt zien die bij u passen en deze kansen ook benut.

In his landmark book Open Innovation, Henry Chesbrough demonstrated that because useful knowledge is no longer concentrated in a few large organizations, business leaders must adopt a new, "open" model of innovation. Using this model, companies look outside their boundaries for ideas and intellectual property (IP) they can bring in, as well as license their unutilized home-grown IP to other organizations.

In Open Business Models, Chesbrough takes readers to the next
step--explaining how to make money in an open innovation landscape. He provides a diagnostic instrument enabling you to assess your company's current business model, and explains how to overcome common barriers to creating a more open model. He also offers compelling examples of companies that have developed such models--including Procter & Gamble, IBM, and Air Products.

In addition, Chesbrough introduces a new set of players--"innovation
intermediaries"--who facilitate companies' access to external technologies. He explores the impact of stronger IP protection on intermediate markets for innovation, and profiles firms (such as Intellectual Ventures and Qualcomm) that center their business model on innovation and IP.

The 101 techniques described in this book are broken down to by problem solving stages: environmental analysis, recognizing and identifying problems, making assumptions, generating alternatives, making choices and implementing solutions. Each one of these processes is described in detail with graphics and, some chapters will have exercises that are deemed helpful in understanding the technique.

The techniques are presented in alphabetical order and are numbered twice, the first number denotes the techniques position from 1 to 101, and the second number is the techniques position within that section of the problem-solving model.

You're either a Purple Cow or you're not. You're either remarkable or invisible. Make your choice. What do Apple, Starbucks, Dyson and Pret a Manger have in common? How do they achieve spectacular growth, leaving behind former tried-and-true brands to gasp their last? The old checklist of P's used by marketers - Pricing, Promotion, Publicity - aren't working anymore. The golden age of advertising is over. It's time to add a new P - the Purple Cow.

"Purple Cow" describes something phenomenal, something counterintuitive and exciting and flat-out unbelievable. In his new bestseller, Seth Godin urges you to put a Purple Cow into everything you build, and everything you do, to create something truly noticeable. It's a manifesto for anyone who wants to help create products and services that are worth marketing in the first place.

There have been many books written on good business practice. All eminently sensible. All based on logic, common sense, and good manners. This book is essential if you want to be a supermarket manager. But for those wishing to break new ground, it is not enough.

Logic and common sense have a habit of leading us to the same conclusions. If you are going to make your mark on the world, you have to start thinking differently. To think differently, you have to think illogically. "Whatever You Think Think The Opposite" looks at life the wrong way, in a bid to explain the benefits of making wrong decisions.

Explores the opportunities and challenges facing ethnographic researchers and designers who are learning to collaborate as they create breakthrough ideas. Research, design, and development firms are actively recruiting anthropologists and other social scientists, as ethnographic research becomes more central to the creation of appropriate new products, services, and marketing strategies for U.S. and global markets. To be successful designers, professionals must learn new processes, develop training programs, modify communication styles, and share their methods to make their work possible. The current volume is written by social scientists, designers, and entrepreneurs who create new products and services. They provide frank and insightful discussions about the opportunities and challenges facing researchers and designers who are learning to collaborate.

The book highlights several major topics in order to focus on critical aspects of the industry's highly related features. It provides background information about ethnography, decsribes and analyzes the industry, presents case examples of working practices and discusses emerging methodology based on three fundamental kinds of projects (discovery, design, and evaluation). The book suggests ways emerging design professionals can (1) improve their own performance, (2) change the working processes of the industry itself, (3) contribute to basic ethnographic research, and (4) craft training programs for the next generation of professionals.

How to unlock the hidden 95 per cent of the customer's mind that traditional marketing methods have never reached. This title provides practical synthesis of the cognitive sciences. Drawing heavily on psychology, neuroscience, sociology, and linguistics, Zaltman combines academic rigor with real-world results to offer highly accessible insights, based on his years of research and consulting work with large clients like Coca-Cola and Procter & Gamble.

An all-new tool kit: Zaltman provides research tools - metaphor elicitation, response latency, and implicit association techniques, to name a few - that will be all-new to marketers and demonstrates how innovators can use these tools to get clues from the subconscious when developing new products and finding new solutions, long before competitors do.

It took a Chinese American student listening to jazz and jamming with a group of African Americans at a private boarding school to internalize the polar tensions between musical score and improvisation and come up with a formula for creativity. Kao, now a professor at Harvard Business School, has been using the jamming metaphor to teach creative entrepreneurship for 14 years.

In business, the score is not a musical theme but an idea, process or question that takes on new dimensions when bandied about by a group. This business version of jamming, Kao says, is the creative advantage that can give a company a competitive edge. Kao tells how to audit and manage creativity and describes techniques for clearing the mind to render it receptive to the improvisational flow. Never was the need or the opportunity so great, he claims, as now amid the deluge of information descending from cyberspace. Chapters end with a list of "riffs," or pithy tips for business leaders. Kao offers succinct advice cleverly packaged.

Innovatie is een van de belangrijkste vereisten geworden voor hedendaagse ondernemingen. Omdat markten zo snel veranderen, kan geen enkele onderneming overleven zonder sterke focus op innovatie. Ondernemingen met een moedig management proberen een cultuur te creëren die tolerant en open, zodat innovatie kan floreren. Ze gebruiken heldere managementinstrumenten en technieken om het innovatieproces te begeleiden en aan te moedigen. Maar dat is niet genoeg. Ondernemingen hebben radicale innovators nodig. Ze hebben dringend behoefte aan visionaire individuen die passie hebben en trots zijn op wat zij doen. Zij moeten de veren van de onderneming opschudden en de organisatie in beweging brengen.

'Lessons in Radical Innovation' laat zien op welke wijze zij dit kunnen doen. Het boek gaat over echte mensen die risico's durfden te nemen en die ambitieuze doelen stelden die voor anderen irreëel leken. Hoewel zij weinig kans leken te hebben, spotten zij uiteindelijk met alle toevalswetten. Grulke en Sibler laten zien hoe ondernemingen kunnen leren van de ervaringen van dit soort vernieuwers.

For example, Paul Revere was able to galvanise the forces of resistance so effectively in part because he was what Gladwell calls a "Connector": he knew just about everybody, particularly the revolutionary leaders in each of the towns that he rode through. But Revere "wasn't just the man with the biggest Rolodex in colonial Boston", he was also a "Maven" who gathered extensive information about the British. He knew what was going on and he knew exactly whom to tell. The phenomenon continues to this day--think of how often you've received information in an e-mail message that had been forwarded at least half a dozen times before reaching you.

Succesvol innoveren vereist onderscheid en snelheid. Wie open staat voor de wereld buiten de eigen organisatie, kan sneller en beter tot innovaties komen. Kennis, technologie en ideeën, geld en slimme mensen zijn er in overvloed. Om die goed te benutten, moeten bedrijven, kennisinstellingen en overheden met elkaar samenwerken. Om goed te kunnen samenwerken, moeten deze drie partijen de fundamentele verschillen kennen die tussen hen bestaan.

'Innoveren' biedt u concepten, lessen en tips vanuit dit perspectief van samenwerking. Het beschrijft de verschillende betekenissen die kennis en innovatie hebben in de 'arena´s' van bedrijven, wetenschap en overheid en geeft inzicht in hun verschillende belangen. Tien actuele thema´s bieden u vele voorbeelden van gezamenlijk innoveren, gekoppeld aan in de praktijk bewezen methoden om dat aan te pakken. Het encyclopedische deel bevat bijna driehonderd vaktermen, organisaties en verklaringen van veelgebruikte begrippen

Invention and innovation lie at the heart of problem solving in virtually every discipline, but they are not easy to come by. Divine inspiration aside, historically we have depended primarily on observation, brainstorming, and trial-and-error methods to develop the innovations that provide solutions. But these methods are neither efficient nor dependable enough for the high-quality, high-tech engineering solutions we need today.TRIZ is a unique and powerful, algorithmic approach to problem solving that demonstrated remarkable effectiveness in its native Russia, and whose popularity has now spread to organizations such as Ford, NASA, Motorola, Unisys, and Rockwell International. Until now, however, no comprehensive, comprehensible treatment, suitable for self-study or as a textbook, has been available in English.Engineering of Creativity provides a valuable opportunity to learn and apply the concepts and techniques of TRIZ to complex engineering problems.

The author-a world-renowned TRIZ expert-covers every aspect of TRIZ, from the basic concepts to the latest research and developments. He provides step-by-step guidelines, case studies from a variety of engineering disciplines, and first-hand experience in using the methodology.Application of TRIZ can bring high-quality-even breakthrough-conceptual solutions and help remove technical obstacles. Mastering the contents of Engineering of Creativity will bring your career and your company a remarkable advantage: the ability to formulate the best possible solutions for technical systems problems and predict future developments.

Innovatie is onmisbaar voor groei. Zelfs grote groeibedrijven als Sony en Nokia kunnen uiteindelijk niet beletten dat concurrenten zoals iPod of Blackberry hen marktaandeel ontfutselen. Gaan innovatie en grote structuren wel samen? Hoe kan een onderneming ervoor zorgen dat ze competitief blijft?

De auteur maakt een heldere en duidelijke analyse. Uit uiteenlopende cases blijkt dat innovatie in het businessplan zelf moet zitten, dat het bedrijf er permanent naar moet streven goederen en diensten te produceren van superieure kwaliteit. Om dat allemaal tot een goed einde te brengen moet u bijna een inventieve of mediagenieke bedrijfsleider zijn zoals Steve Jobs, Richard Branson of Nicholas Hayek. Toch is er ook een hoop voor andere bedrijfsleiders.

De ontwikkeling van nieuwe producten is een complex en risicovol proces. De uitkomst van dit proces moet een succesvol nieuw product zijn. Om een succesvol nieuw product te ontwikkelen is het van belang om gedurende het hele productontwikkelingsproces rekening te houden met de markt. Deze focus op de markt bij productontwikkeling is het uitgangspunt van 'Productontwikkeling en marketing'.

Eric Jan Hultink en Jan Schoormans behandelen allerlei onderwerpen zoals het bepalen van wat voor soort producten een bedrijf en zijn doelgroep wenst, het zoeken naar ideeën voor nieuwe producten via consumentenonderzoek, maar ook het kiezen voor een bepaalde introductiecampagne voor een nieuw product. 'Productontwikkeling en marketing' heeft verschillende didactische hulpmiddelen als themakaders, opdrachten en actuele cases.

Achieving commercial success through innovation is highly desirable, but difficult to achieve in practice. 50 per cent of product development costs are likely to result in a failed product and in some sectors, such as FMCGs, this figure is more like 75 per cent. What is the problem? Typically, out of nine month's product development cycle, only two weeks are devoted to the generation of ideas and creative design - the "front end". This is the missing link - insufficient idea generation and creativity management, or the pre-development phase, can lead to the failure of the product. So, what can you do to avoid product failure? Requirements Capture is the "front end". It is the processs by which the needs, preferences and requirements of individuals and groups significant to product development are researched and identified.

Requirements cature defines: Customer, user and market requirements Design requirements Technical requirements The requirements capture model constitutes three phases: Information gathering Information transformation Requirements generation In this book, Margaret Bruce and Rachel Cooper present and explain requirements capture in a step-by-step, practical guide that will enable you to plan and implement the process successfully within your organisation. Whether you produce food products or technically complex products, this book will be an invaluable asset in assisting your product development process.

Een fundament voor een nieuw vakgebied, dat is wat Hilde Roothart en Wim van der Pol voor ogen hadden bij het beschrijven van een methode om trend en brand management met elkaar te integreren. Geen mistige voorspellingen en ook geen inventarisatie van merkenmodellen, maar nieuwe inzichten over de relatie tussen trendonderzoek en merkenbeleid.

Aan de hand van Futuring, het ontwikkelen van een visie op de toekomst, en Domaining, het structureren van een merkenportfolio, wordt uiteengezet hoe organisaties kunnen inspelen op ontwikkelingen, en merken onderling op elkaar af kunnen stemmen. De integratie van trend- en merkenbeleid staat in dit boek voorop. Het combineert analytische methodes voor onderzoek naar trends en merken met visuele ideeën en inspiratie voor visieontwikkeling en het opbouwen van merkrelaties. Organisaties hoeven trends niet langer als oppervlakkige verschijnselen of als bedreigingen te beschouwen. En merken hoeven niet ten onder te gaan door de invloed van veranderingen en ontwikkelingen maar kunnen ze meegroeien en meebewegen.

When I decided to begin the process of turning my dream into a reality, I was stunned at the difficulty of finding real-world answers regarding product development. Although every situation is unique, Launch It! provided the level of reference that enabled me to begin taking real steps towards finding the information that was specific to my concept.

I've read other books on marketing and the retail industry specifically, but nothing in all my searching has come close to Launch It! for the comprehensive base of knowledge that can be applied to any concept and followed step by step to real success. The mysteries of taking a product from concept to launch are solved with this book and I highly recommend it for anyone with a great idea and a dream for success!

The Seeds of Innovatie laat je zien hoe je een innovatiesysteem kunt opzetten. Het boek besteed aandacht aan de drie componenten (seeds) die daarvoor nodig zijn:

1. creative thinking;
2. strategic thinking;
3. transformational thinking.

Wat maakt een mens gelukkig? Wat maakt ons leven de moeite waard? Dit boek over creativiteit van kunstenaars en wetenschappers kan onze cultuur en visie op de wereld veranderen. Csikszentmihalyi interviewde meer dan negentig uiterst boeiende mensen die grote invloed hebben gehad op de denk- en werkwijze van anderen en voor wie creativiteit een cruciale rol speelt. In zijn bestseller 'Flow' (1990) bestudeerde Csikszentmihalyi toestanden van optimale ervaring: momenten waarop mensen diep geconcentreerd zijn en intens genieten, een staat van bewustzijn die hij flow noemt.

In 'Creativiteit' portretteert hij mensen die manieren hebben gevonden om deze flow in hun leven te integreren. Mensen zoals de fysicus Freeman Dyson, de wetenschapper Stephen Jay Gould, de Zuid-Afrikaanse schrijfster Nadine Gordimer en de Egyptische auteur Naguib Mahfouz. Csikzentmihalyi benadrukt dat creativiteit niet alleen en van oudsher creatieve vakgebieden als de wetenschappen en de kunsten gecultiveerd moet worden, maar ook in het bedrijfsleven, bij de overheid en in het onderwijs.

What happens when there is almost unlimited choice? When everything becomes available to everyone? And when the combined value of the millions of items that only sell in small quantities equals or even exceeds the value of a handful of best-sellers?

In this ground-breaking book, Chris Anderson shows that the future of business does not lie in hits - the high-volume end of a traditional demand curve - but in what used to be regarded as misses - the endlessly long tail of that same curve. As our world is transformed by the Internet and the near infinite choice it offers consumers, so traditional business models are being overturned and new truths revealed about what consumers want and how they want to get it. The world of books has been transformed by Amazon; the record business has been transformed by iTunes and Rhapsody; a similar transformation is coming to just about every industry imaginable. Wherever you look, modest sellers, niche products and quirky titles are becoming an immensely powerful cumulative force.

Chris Anderson first explored the Long Tail in an article in "Wired" magazine that has become one of the most influential business essays of our time. Now, in this eagerly anticipated book, he takes a closer look at the new economics of the Internet age, showing where business is going and exploring the huge opportunities that exist: for new producers, new e-tailers, and new tastemakers. He demonstrates how long tail economics apply to industries ranging from the toy business to advertising to kitchen appliances. He sets down the rules for operating in a long tail economy. And he provides a glimpse of a future that's already here.

I have been using the facilitation models from its companion piece, "The Art of Focused Conversation," for nearly four years with outstanding results. I knew this book would provide me with similar benefits. Focused on moving from discussion to action, this book describes the "Consensus Workshop." This method for captures the perceptions of employees, allows them to process their multiple perceptions, moves them to decisions, and awakens the passion in employees necessary to achieve goals. It is broken into four partes: The Method, The Finer Points, Leading Workshops, and Workshop Applications.

The method itself (Part 1) is straightforward, and enough to get the reader off and running in the first 49 pages. However, the richness of the explanations found in Part 2 helps the reader understand why the method can be so powerful. Part 3 is invaluable because its suggestions (say, dealing with difficult behaviors in a group, or developing your style) apply to so many contexts outside this specific technique. Part 3 alone is worth the price of the book for anyone who facilitates groups. Part 4 lists applications, both for working meetings through a series and adapting the method for groups from 1 to 100+. I like this book a great deal. As a stand-alone book, it provides the reader with enough tools and techniques to successfully facilitate groups to consensus and action. 

Guy Kawasaki, former chief evangelist at Apple Computer and an iconoclastic corporate tactician who now works with high-tech startups in Silicon Valley, is back in print with his seventh book: Rules for Revolutionaries: The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services. Entertainingly written in collaboration with previous co-author Michele Moreno, it lays out Kawasaki's decidedly audacious (but personally experienced) strategies for beating the competition and triumphing in today's hyper-charged business environment.

The book is divided into three sections, whose titles alone epitomise its thrust and tone. The first, "Create Like a God," discusses the way that radical new products and services must really be developed. The second, "Command Like a King," explains why take- charge leaders are truly necessary in order for such developments to succeed. And the third, "Work Like a Slave," focuses on the commitment that is actually required to beat the odds and change the world. A concluding section is filled with entertaining and inspirational quotes on topics like technology, transportation, politics, entertainment, and medicine that show how even some of our era's most successful ideas and people--the telephone, Louis Pasteur, and Yahoo! among them--have prevailed despite the scoffing of naysayers.

"The Google Story" is the entertaining and definitive account of the most compelling innovation since the creation of the internet. Used in over 100 countries by more than 65 million users a day, Google is the most well known global brand to emerge in decades. It has become so popular that its name has become a verb. Based on scrupulous research and extraordinary access to the founders of Google, this book takes you inside the creation and growth of a company that has transformed how we access information about everything and everybody.

Readers will learn about the amazing network of thousands of computers that store over four billion web documents and which are kept in specially chilled, secretly located rooms. They will discover the creative ways Google makes money while it provides a free service to millions and they will experience something of the world of 'Googleplex', the company's colourful Silicon Valley headquarters, where staff receive free massages at the end of the day. But even as it rides high, Google wrestles with difficult challenges in a busines that changes at lighting speed. Can it continue to compete while sustaining the guiding vision of its founders' mantra: Do No Evil!

'Nieuw', 'verbeterd', en 'nieuwe formule' zijn slechts enkele aanduidingen op een product die de nieuwsgierigheid van een potentiële klant moeten opwekken. Vaak worden we er in ons dagelijks leven mee geconfronteerd. Zo worden er jaarlijks honderden nieuwe producten aan de Nederlandse supermarkten aangeboden. Ook duurzame producten zoals tv' s, videorecorders en auto' s worden regelmatig aangepast of geredesigned. Nieuwe eigenschappen worden toegevoegd of juist verwijderd, en compleet nieuwe modellen zien het daglicht. Terwijl enkele nieuwe producten de cash-cows van de toekomst worden, sterven de meeste een snelle en stille dood.

Eric Jan Hultink neemt de lezer mee in de wondere wereld van de productintroductie. Aan bod komen onder andere de zin en onzin van nieuwe producten, de risico's van productintroducties, kritische succesfactoren, het belang van de introductiestrategie en reacties van de concurrentie.

Echte marketingklassieker!

Waarom slaagt het ene marketing-idee wel en het andere niet? Marketing-goeroes Al Ries en Jack Trout ontwierpen 22 basiswetten die succes en mislukking in de markt bepalen. Goed gebruik ervan doet ondernemers beter ondernemen, managers beter managen en marketeers beter marketen.

Edward de Bono is een internationale autoriteit op het gebied van conceptueel denken. In dit boek stroomlijnt hij op een originele manier het besluitvormingsproces. Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden.
1. De witte denkhoed: Maagdelijk wit denken, in de vorm van feiten, cijfers en informatie.
2. De rode denkhoed: Een 'rode waas' voor de ogen, in de vorm van emoties en gevoelsoordelen, alsmede vermoedens en ingevingen (intuïtie).
3. De zwarte denkhoed: De 'Advocaat van de duivel' : negatieve beoordeling, die tot uitdrukking brengt waar om iets niet zal functioneren.
4. De gele denkhoed: Zonneschijn, helderheid en optimisme: een positieve beoordeling, constructieve bijdragen, opsporen van kansen (opportunisme).
5. De groene denkhoed: Vruchtbaarheid, creativiteit, zaden die ontkiemen en tot wasdom komen, beweging, provocatie.
6. De blauwe denkhoed: Afstandelijkheid en controle: de dirigent van het denken, denken over denken.

De zes denkhoeden stellen ons in de gelegenheid ons denken te dirigeren, zoals een dirigent zijn orkest dirigeert. We kunnen dat element oproepen waaraan we behoefte hebben. Ook in vergaderingen - van welke aard dan ook - is het bijzonder nuttig als je over een mogelijkheid beschikt, mensen ertoe te brengen het platgetreden pad van hun normale denkwijze te verlaten en het ter tafel gebrachte onderwerp op een andere manier te overdenken.

Despite too many opaque sentences, this book is utterly fascinating. The common view of technology as a matter of novelty, of invention and innovation accelerating into the future, is very limited, Edgerton says.

To understand technology historically, consider technology in use, and some remarkable facts emerge. Highly touted new technologies, such as the Pill and atomic power, were derailed by unforeseen (AIDS) or unconsidered (nuclear waste disposal) developments and sidelined by the technologies they had supposedly made obsolescent. The huge twentieth-century surge in productivity depended on improving old technologies, and we see the effect in such places as China of the quick succession of technological revolutions that occurred over more time in the U.S. Maintenance consumes a much larger proportion of technological effort than innovation, nations a-building characteristically attempt to control certain technologies for nationalistic purposes, and war and killing are the wellsprings of the most consequential modern inventions. In short, the old ways--power by harness animals, nationalism, warfare, slaughtering for food--don't fade away. They adapt, and that is the real big story about technology. Ray Olson
Copyright © American Library Association. All rights reserved

* unlock your own and your employees' potential;

* turbocharge your management and leadership practices, and

* motivate a diverse group of people.

Part I of the book explains how to apply Rikki Hunt's unique 'groundrules' to create a culture in which thinking will flourish. Part II looks at the nature of the human brain and describes a number of techniques to improve the thinking process. Part III, using Rikki's distinctive 'powerbase' and 'circles of knowledge' models, deals with leadership and examines the implications of the authors' approach both for the individual and the organization. Finally, Part IV contains practical guidance on implementation and summarizes the benefits. The text is enriched throughout by examples, stories, action point summaries, case studies and anecdotes from Rikki Hunt's own colourful life. In addition there are reviews of the material by Tony Buzan and a step-by-step development programme.

Klassieker! 

Roger vonOeck's WHACK series -- cards, books, etc -- are an outstanding way to boost your level of creative thinking in many areas of life: professional, personal, and even parenting/relationships! Whack-y approaches to perception and problem solving foster a "don't panic" mentality in troubleshooting and problem-solving with their upbeat attitude, but don't let that fool you into thinking that they are not the seriously useful tools they are. Highly recommended, R.vanO's WHACK and related materials will enhance your way of thinking and doing almost anything to which you apply their concepts!

Enter innovation's most fertile breeding ground. Why is it that so many world-changing insights come from people with little or no related experience? Charles Darwin, after all, was a geologist when he proposed the theory of evolution. And it was an astronomer who finally explained what happened to the dinosaurs. Frans Johansson argues that breakthrough ideas most often occur when we bring concepts from one field into new, unfamiliar territory. In this space - which Johansson calls "the Intersection" - established ideas clash and combine with insights from other fields, disciplines, and cultures, resulting in an explosion of totally new ideas.

"The Medici Effect" - referring to a remarkable burst of creativity in Florence during the Renaissance - shows us how to get to the Intersection and how we can turn the ideas we discover there into path breaking innovations. From the insight that created the first Cherokee written language to the ideas that enabled scientists to read the mind of a monkey - "The Medici Effect" is filled with vivid stories of intersections across domains as diverse as business, science, art, and politics. Johansson reveals the core principles - including breaking down associative barriers, routinely combining unlike concepts, and executing past your failures - that can enable individuals, teams, and entire organizations to create their own "Medici effects" in any arena of work and life.

De linker hersenhelft en de rechterhersenhelft. Zeg maar gedag tegen simplistische concepten en oppervlakkige oplossingen. In het populaire werkgebied van hersenonderzoek en zijn toepassingen in de zakenwereld, levert dit boek op wat het belooft.

Ned Herrmann laat zien hoe zijn bekende vier kwadrant paradigma voor maximale productiviteit en creativiteit op werk toe te passen. Dit is het eerste boek waarbij 'whole brain thinking' uitsluitend wordt toegepast op het bedrijfsleven.

Het creatieve potentieel in een organisatie is de belangrijkste bron van nieuwe ideeën, welke kunnen leiden tot kleine verbeteringen, maar ook tot drastische innovaties. Veel ondernemingen leven in het besef dat zij het aanwezige potentieel niet optimaal benutten, maar weten niet hoe zij dit probleem kunnen oplossen.

In 'Corporate Creativity' wordt voortdurend een koppeling gemaakt tussen handelingen die tot daadwerkelijke verbeteringen hebben geleid en het creatieve potentieel in de organisatie dat aan die handelingen ten grondslag lag. Het blijkt dat creatieve ideeën niet te plannen zijn en vaak uit onverwachte hoek komen. De ervaringen die Robinson en Stern hebben opgedaan met hun onderzoek naar creativiteit stellen hen in staat een groot aantal mythen over creativiteit te ontmaskeren en zij presenteren een nieuw raamwerk dat organisaties helpt bij het vergroten en benutten van het creatieve potentieel. Zij onderscheiden zes essentiële elementen die ondernemingen kunnen gebruiken om dit potentieel te vergroten:
1. Alle neuzen een kant op naar een gezamenlijk doel
2. Meer initiatief geven aan medewerkers
3. Informele activiteiten de ruimte geven
4. Het toeval een kans geven
5. Meerdere stimuli toestaan
6. De interne communicatie intensiveren.

Door aandacht te schenken aan deze elementen kan een onderneming het aanwezige potentieel gerichter aanwenden in plaats van te schieten met hagel, in de hoop dat af en toe iets van waarde wordt geraakt.

This work presents the reviews in business magazines and on business pages of national newspapers. It also includes mailings to MBA courses. Douglas Rushkoff was one of the first social commentators to identify the new culture around the Internet. He has spent nearly a decade advising companies on the ways they can re-orient their businesses to the transformations the Internet has caused. Through his speaking and consulting, Rushkoff has discovered an important and unrecognized shift in American business.

Too many companies are panicked and operating in survival mode when the worst of the crisis has already passed. Likening the Internet transformation to the intellectual and technological ferment of the Enlightment, Rushkoff suggests we have a remarkable opportunity to re-integrate our new perspective with the work we actually do. Instead of running around trying to "think out of the box," Rushkoff demonstrates, now is the time to "get back in the box" and improve the way we do our jobs, run our operations and drive innovation from the ground up. This is a compelling vision of the simple and effective ways businesses can re-invigorate themselves.

Did you know that the incandescent lightbulb first emerged some thirty years before Thomas Edison famously "turned night into day"? Or that Henry Ford's revolutionary assembly line came from an unlikely blend of observations from Singer sewing machines, meatpacking, and Campbell's Soup?

In this fascinating study of innovation, engineer and social scientist Andrew Hargadon argues that our romantic notions about innovation as invention are actually undermining our ability to pursue breakthrough innovations.

Based on ten years of study into the origins of historic inventions and modern innovations from the lightbulb to the transistor to the Reebok Pump athletic shoe, How Breakthroughs Happen takes us beyond the simple recognition that revolutionary innovations do not result from flashes of brilliance by lone inventors or organizations. In fact, innovation is really about creatively recombining ideas, people, and objects from past technologies in ways that spark new technological revolutions.

Een echte klassieker!

The runaway international bestseller with more than 600,000 copies sold, now expanded to make its message even more compelling for todays market leaders.. Why is it that Casio can sell a calculator more cheaply than Kelloggs can sell a box of corn flakes? Why can FedEx absolutely, positively deliver your package overnight but airlines have trouble keeping track of your bags? What does your company do better than anyone else? What unique value do you provide to your customers? How will you increase that value next year? As customers demands for the highest quality products, best services, and lowest prices increase daily, the rules for market leadership are changing. Once powerful companies that havent gotten the message are faltering, while others, new and old, are thriving. In disarmingly simple and provocative terms, Treacy and Wiersema show what it takes to become a leader in your market, and stay there, in an ever more sophisticated and demanding world.

The landmark book that defines successful product development-revised, updated, and expanded for the next generation of product leaders.. For over a decade, Winning at New Products has served as the bible for product developers everywhere. In this fully updated and expanded edition, Robert Cooper demonstrates with compelling evidence why consistent product development is so vital to corporate growth and how to maximize your chances of success. By any measure, most product concepts never make it to market, and of those that do, most fail.

Winning at New Products cites the most recent research and showcases innovative practices at such industry leaders as 3M, Exxon Chemical, and Guinness to present a field-tested game plan for achieving product leadership. Cooper outlines specific strategies for assessing risk, marshalling the appropriate resources, engaging customers in the pre-development discovery phase, evaluating your project portfolio, ensuring true cross-functional collaboration, and, most importantly, applying a rigorous process for making sound business decisions at every step-from idea generation to launch.

The Creative Habit is a remarkable book on creative activities that anyone involved in dance, music, painting, sculpting, writing or theater will find very relevant. If you have a good imagination, you will also be able to extend the concepts here to other fields that require creativity such as business.

Where most books on creativity focus on helping you get into a brief creative groove, Ms. Tharp's work focuses on having that groove all the time in your life. Her book is informed by not only her own very creative career . . . but also by extensive contact with other creative people and having read about how others have created in the past. I found her to be the best read person on creativity whose writing I have seen.

Echte klassieker! 

Important work demonstrating the limits of logic and showing readers how to move in new, more creative directions reason alone cannot reach. More than thinking outside the box, lateral thinking let's us escape the box and leave it behind.

Het doe-boek 'Creativiteit' heeft als belangrijkste les dat creativiteit te leren is. En creativiteit is een essentiële vaardigheid voor managers, teams en individuele teamleden. Het boek biedt zowel theorie als praktijkoefening. U leert wat creativiteit is en waarom het zo belangrijk is. Het boek reikt diverse vaardigheden en technieken aan die u zich eigen maakt met allerlei praktische oefeningen. U leert ook wat de belemmeringen voor creativiteit zijn en hoe u deze wegneemt.

Na het doorwerken van dit zelfstudieboek heeft u een praktisch plan voor het verbeteren van uw creatieve vaardigheden. Dit boek is meer dan een leerboek; door het invullen van de zelfbeoordelingen en het beantwoorden van vragen wordt de lezer op een actieve en stimulerende manier bij de leerstof betrokken.

It's a plain fact: regardless of how smart, creative, and innovative your organization is, there are more smart, creative, and innovative people outside your organization than inside. Open source offers the possibility of bringing more innovation into your organization by building a creative community that reaches beyond the barriers of the organization. Interest in open source is strong enough that companies such as IBM, HP, and Cisco are starting to adapt their internal product lifecycle and development methodologies to accommodate the nature of open source.

The growth and popularity of Weblogs and Wikis show that sharing is "in", along with the growing evidence that grassroots contributions can make significant contributions to a business by developing better products, reducing costs, injecting discipline into the development process, and satisfying more customers. The key is developing a community, what the authors call a type of Commons, driven by the web, where new types of collaboration and creativity can flourish. The authors, well-known software engineers, present lessons learned from their on experiences at Sun developing the network technology Jini, and from other successful open source projects such as Linux, Apache, and Mozilla, and years of fruitful participation in innovative communities of many sorts.

rom emerging technologies to changes in consumer tastes, tremendous opportunities and threats often begin as weak signals from the periphery. How good is your organisation at sensing, interpreting, and acting on these signals? George S. Day and Paul J. H. Schoemaker call this capability peripheral vision - and their research shows that less than 20 percent of firms have developed it in sufficient capacity to remain competitive. In this book, they reveal a systematic process for developing peripheral vision and offer practical tools and strategies for building "vigilant organisations" that are constantly attuned to changes in the environment.

Through detailed case studies ranging from LED lighting to low-carb foods to children's dolls, the authors show how vigilant organisations win by: scoping widely and asking the right questions; scanning actively in the right places; interpreting what signals mean; probing carefully for more information; and acting wisely on signals before competitors do. This book will help your organisation see farther to seize the opportunities and avoid the risks that come from the periphery.

Innovation is rapidly emerging as the critical business skill of the 21st century. Unfortunately, most companies don't have a clue as to how to go about it. Having tried all manner of cost-cutting initiatives and headcount reductions, corporate leaders realize that these measures will not spawn growth. Now more than ever, they are looking to build a sustained innovation capability that gives them a superior process for identifying and capitalizing on tomorrow's opportunities. Based on rigorous research into the practices of twenty-three real companies - and how the unique practices they're using to encourage innovation and spur growth.

Driving Growth Through Innovation offers a practical, readable, comprehensive approach and a step-by-step process for designing and implementing an enterprise-wide innovation strategy. Existing books on innovation haven't given a clear, comprehensive one-stop blueprint for how to drive growth via innovation. Today's harried, 50-hour-a-week manager doesn't have a tool that integrates the many sub-topics of innovation into a solution to his/her problem. Driving Growth Through Innovation is the solution to a glaring but unarticulated need

Michelangelo was raised in a rustic village by a family of modest means. Shakespeare's father was a middle-class businessman. Abraham Lincoln came from a family of itinerant farmers. Yet all these men broke free from their limited circumstances and achieved brilliant careers as creative artists and leaders. How such extraordinary creativity develops in the human brain is the subject of renowned psychiatrist Nancy Andreasen's "The Creating Brain". Andreasen explains here how the brain produces creative break-throughs in art, literature, and science, revealing that creativity is not the same thing as intelligence. She scrutinizes the complex factors involved in the development of creativity, including the role of patrons and mentors, "non-standard" educations, and the possession of an "omnivorous" vision. A fascinating interview with acclaimed playwright Neil Simon sheds further light on the creative process.

The relationship between genius and insanity also plays an important role in Andreasen's examination. Drawing on her studies of writers in the Iowa Writers' Workshop and other scientific evidence, Andreasen asserts that while creativity may sometimes be linked to mental disorders and may be partially due to familial/genetic factors, neither is inevitable nor needed for creativity to flourish. Scientists' increasing understanding of the brain's plasticity suggests even more possibilities for nurturing the creative drive, and Andreasen looks ahead to exciting implications for child-rearing and education. "The Creating Brain" presents an inspiring vision for a future where everyone - not just artists or writers - can fulfill their creative capacity.

f you design and develop products for people, this book is for you. "The Persona Lifecycle" addresses the how of creating effective personas and using those personas to design products that people love. It doesnt just describe the value of personas; it offers detailed techniques and tools related to planning, creating, communicating, and using personas to create great product designs. Moreover, it provides rich examples, samples, and illustrations to imitate and model. Perhaps most importantly, it positions personas not as a panacea, but as a method used to complement other user-centered design (UCD) techniques including scenario-based design, cognitive walkthroughs and user testing.

John Pruitt is the User Research Manager for the Tablet and Mobile PC Division at Microsoft Corporation. Tamara Adlin is a Customer Experience Manager at Amazon.com. For the past six years, John and Tamara have been researching and using personas, leading workshops, and teaching courses at professional conferences and universities. They developed the Persona Lifecycle model to communicate the value and practical application of personas to product design and development professionals.

Klassieker! 

Helps the reader gain access to right-brain functions, which affect artistic and creative abilities, by teaching the skills of drawing through unusual exercises designed to increase visual skills.

De beste bedrijven van tegenwoordig maken producten en diensten die er goed uitzien, goed voelen en klanten meer raken dan vroeger. 'The design of things to come' onthult wie dit tot stand brengt en hoe.

Door middel van dit boek leert u hoe bedrijven de sterkste behoeften van hun klanten identificeren en hoe dit gebruikt wordt om producten te creëren. Daarnaast worden de opmerkelijke uitvinders die voor doorbraken zorgen in industrieën variërend van keukens tot industriële robots en van sneakers tot SUV's. Innovatie is niet alleen de beste manier om winstgevend te blijven; op den duur is het de enige manier om staande te blijven. Dit boek laat de toekomst van innovatie zien. Of u nu manager, ondernemer of consument bent; het zal confronterend zijn.

Authors James Andrew and Harold Sirkin, senior partners in The Boston Consulting Group, describe an approach to managing innovation based on the concept of a cash curve--which tracks investment against time. They ask the questions you need to ask: How much should you invest in a new product or service? How fast should you push it to market? How quickly can you get to optimal value? How much additional investment should you pour into sustaining and building the product or service?

Payback offers you practical and economically sound advice on when to pursue cash flow indirectly by first pursuing other benefits, such as brand and knowledge. It also shows you how to reshape the cash curve by using different business models--integrator, orchestrator, and licenser--each of which balances risk and reward differently.

Hoe geeft u als bedrijf innovatie vorm in de praktijk? Een interessante vraag die in 'Van kiem tot cash' beantwoord wordt aan de hand van de Innovatiecirkel. Deze Innovatiecirkel omvat drie stadia: creatie, implementatie en kapitalisatie. Om als bedrijf succesvol te innoveren, dient elke keer opnieuw de cirkel doorlopen te worden. Hiervoor bestaat geen standaardaanpak. Hoe een bedrijf het best invulling kan geven aan innovatie, wordt bepaald door factoren als markt, bedrijfsomvang, concurrentie, product, mate van volwassenheid, etc.

Dit neemt niet weg dat innovatie voor elk bedrijf, groot of klein, pure noodzaak is. Innovatie leidt tot nieuwe perspectieven, vooruitgang, een beter resultaat, concurrerend vermogen, een bloeiende economie. Er is moet voor nodig en doorzettingsvermogen. Dat blijkt uit de interviews met elf prominenten uit het bedrijfsleven en kennisinstellingen, die eveneens in dit boekje zijn opgenomen. Zij bieden de lezer een kijkje in de innovatiekeuken van hun eigen bedrijf c.q. instelling. Daarnaast geven ze hun visie op de innovatiekracht van Nederland. Wat doet ons land goed, waar laat het kansen liggen?

De auteurs van 'Van kiem tot cash' bieden managers inzicht in vele, soms paradoxale vormen van innovatie. Dit gebaseerd op hun jarenlange advieservaring als Berenschot-consultant op het gebied van innovatie bij uiteenlopende bedrijven. De praktijkvoorbeelden onderstrepen het belang van innovatie in de huidige samenleving.

Many companies thrive during the early stages of their life cycle, reveling in bursts of energy and advancement, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But some notable companies have figured out how to deal with Darwin at every phase of their evolution — making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.

Dealing with Darwin will help you understand your company's role in its market ecosystem; where your competitive advantage came from in the past and how it will change in the future; what kinds of differentiation will be most rewarded in your current marketplace; and how to transform your internal dynamics to overcome the inertia that threatens every bold innovation.

Bestselling author Geoffrey Moore has consulted for dozens of major companies on this challenge of innovation versus inertia. But in the fall of 2002, he got an unprecedented offer from John Chambers, the CEO of Cisco Systems: unlimited access to Cisco's management processes, with permission to reveal exactly how Cisco continues to innovate relentlessly as a mature enterprise. This collaboration led to the case study that forms the heart of the book — not just an insider story but a masterpiece of management analysis.

Dealing with Darwin, Moore's most ambitious work to date, offers nothing less than a new unified theory of the evolution of markets. Drawing on hundreds of different examples, Moore illuminates how established companies can prevent their own extinction — not by throwing resources wildly at every potential innovation, but by moving forward with precision, courage, and smart timing.

Wie naar trends kijkt constateert dat trends elkaar in een steeds sneller tempo opvolgen en dat er oneindig veel verschillende trends zijn. Wie trends ziet, weet dat sommige trends heel langzaam maar ingrijpend ons leven veranderen en weet ook wat de gevolgen van ontwikkelingen voor de toekomst zijn.

In 'Zien' geeft Hilde Roothart een beeld van de manier waarop de maatschappij en de consument veranderen. Daarnaast geeft zij aan op welke manier bedrijven en organisaties kunnen inspelen op ontwikkelingen en trends. In 'Zien' wordt duidelijk wat de richting is die we opgaan en worden de keuzes die we voor de toekomst moeten maken zichtbaar. Wie dit boek heeft gelezen kan ophouden met het kijken naar trends en beginnen met het creëren van zijn eigen toekomst.

Discover the ten commandments of creativity, and much more...Founded by Thomas Kelley and his brother David (dubbed by Fortune the best inventor since Thomas Edison), IDEO is responsible for the first commercial mouse, a virtual reality headset for Sega and the handheld Audible Mobile Player - a new device that downloads recorded books from the Internat. The company was recently challenged by US TV programme Nightline to redesign a traditional shopping trolley in just 4 days in front of the cameras. They took up the challenge with alacrity and produced a radically new design incorporating six small portable baskets fitted into the frame, an improved child's seat with play area, and back wheels that turn at 90 degrees so you can move your trolley sideways.

IDEO is structured around small design studios, seen as 'villages', each with their own identity. But all of their office furniture is on wheels allowing individuals to move between projects. IDEO's methods are based on revolutionary principle of team creativity including:* The best asset you have is your own brain* The first set in building a fresh and creative corporate culture is the willingness to change* Collaboration - not isolation - is the key to unleashing creativityCreativity increases profits, and The Art of Innovation demonstrates how to boost morale, productivity and consumer satisfaction - while having fun in the process.

Waarom kost een kop koffie in café Florian aan het San Marcoplein in Venetië meer dan in een eenvoudige koffieshop of thuis op de bank? Wat trekt mensen naar het sportparadijs Niketown in Londen? Wat zoeken kinderen en volwassenen in Disneyland? Waarom zijn mensen bereid flink meer te betalen voor een kerstboom, wanneer ze die kopen bij een tuincentrum met een volledig ingerichte kerstshow, compleet met rondwandelende kerstman en glühwein?
In dit boek betogen Joseph Pine en James Gilmore dat een nieuw economisch tijdperk is aangebroken: het tijdperk van de beleveniseconomie. De klant wil meer dan een product, hij is bereid te betalen voor een belevenis. Ondernemingen vormen podia voor het creëren van die belevenis, een gedenkwaardige gebeurtenis, waar de klant een warm gevoel bij krijgt. De waarde die de klant hecht aan die bijzondere ervaring bepaalt het prijskaartje van het specifieke product of goed.

De schrijvers geven vele gevarieerde voorbeelden van bedrijven die met succes inspelen op deze behoefte van de consument om vermaakt te worden. We lezen hoe ondernemingen als Disney, de beroemde boekhandelsketen Barnes & Noble, Dell Computers, British Airways, Hard Rock Café en McDonald' s een voorbeeld hebben genomen aan de theater- en amusementsindustrie. 'De beleveniseconomie' is het draaiboek waarmee managers nieuwe ervaringen kunnen regisseren. Zo kunnen zij ook in het tijdperk van de nieuwe economie zo optimaal mogelijk tegemoetkomen aan de behoeften van hun klanten.

Dit is een van de meest relevante managementboeken ooit verschenen, maar in Nederland jaren slechts in select gezelschap bekend geweest. De Nederlandse vertaling zal daar verandering in brengen. In de Verenigde Staten is deze klassieker al jarenlang een bron van informatie voor succesvolle bedrijfsvoering.

Het vertelt het verhaal van achttien visionaire bedrijven zoals 3M, Wal-Mart, Sony, Walt Disney en Hewlett-Packard. Wat onderscheidt deze ondernemingen van andere ondernemingen? Gaat het om charismatische leiders, visionaire marktinzichten of een adequate bedrijfsvisie? Nee, het betreft iets blijvenders en essentiëlers. Visionaire bedrijven onderkennen het verschil tussen wat nooit mag veranderen en wat open kan staan voor verandering, tussen wat echt heilig is en wat niet. De zeldzame kunst om continuïteit en verandering te managen is nauw verbonden aan de kunst een visie te ontwikkelen.

De auteurs deden uitgebreid onderzoek naar de bedrijfsvoering van de achttien geselecteerde bedrijven en vergeleken deze met een van hun directe concurrenten. Zo plaatsten zij honderden voorbeelden in een coherent kader van praktische concepten, zodat ondernemers en managers van alle niveaus ze kunnen toepassen

Kwaliteit en productiviteit vormen mede het toegangsbewijs tot de 21ste eeuw, maar een goed marktaandeel hangt steeds meer af van de snelheid waarmee een bedrijf nieuwe producten kan ontwikkelen. Een paar maanden vertraging kan tegenwoordig al miljoenenverliezen opleveren. Er staat veel op het spel en het spel wordt er niet eenvoudiger op.

'Razendsnelle productontwikkeling' biedt voor dit probleem een houvast. De auteurs laten zien hoe bedrijven hun ontwikkelingsproces enorm hebben versneld. Ze beweren dat het geheim een speciale managementtechniek is, waarmee de ontwikkelingssnelheid met een factor twee of meer kan toenemen. Hoewel deze technieken al in sommige bedrijven wordt toegepast zijn de meeste managers er nog niet van op de hoogte.

De technieken worden in dit boek besproken aan de hand van het ontwikkelingsproces: van de planning van een product tot en met de verzending. De auteurs putten uit hun jarenlange ervaring bij tientallen bedrijven, bespreken welke benaderingen wel en welke niet werken. Ze bespreken de technieken die ten grondslag liggen aan de conventionele bedrijfspraktijken, maar eigenlijk niet geschikt zijn voor snelle productontwikkeling. Vervolgens bieden zij alternatieven, die managers in de praktijk kunnen helpen hun productontwikkelingsproces te versnellen.

Als je creatieve managers wil, dan begin je bij creatieve kinderen :-)

Rob van den Tillaart, productontwikkelaar bij OCE, schreef het boek basiscreativiteit. Dit bevat creativiteitsoefeningen voor kinderen in de leeftijd van zeven tot twaalf jaar. Hoewel het boek primair gericht is op het basisonderwijs is het ook prima te gebruiken in andere omgevingen zoals scouting of thuis in het gezin.

Basiscreativiteit beschrijft hoe je kinderen een aantal vaardigheden leert die ten grondslag liggen aan creatieve denkmethoden. Door deze vaardigheden te leren zullen de kinderen beter in staat zijn om oplossingen te bedenken voor problemen die ze tegen komen, nu of later. De vaardigheden beginnen bij het observeren van de dingen in de wereld om daarna vanuit die observaties vragen te gaan stellen. Creatieve denkmethoden helpen bij het nadenken over sommige vragen en helpen om tot meer en mogelijk betere antwoorden te komen die het wereldbeeld kunnen veranderen.

Core capabilities en met name core competenties (kerncompetenties) zijn mooie krachtige woorden in een kennisgedreven maatschappij, maar blijven doorgaans abstract van aard. Door technologiegedreven productiebedrijven te bekijken vanuit de menselijke maat, helpt Leonard-Barton deze begrippen concretiseren en operationaliseren. Verder schenkt ze aandacht aan de keerzijde van kerncompetenties. Onder de titel 'kernrigiditeiten' behandelt ze de barrières bij organisatieverandering, die voortkomen uit bestaande ervaring, kennis en percepties. Volgens Leonard worden kerncompetenties en kernrigiditeiten opgeslagen in vier onafhankelijke dimensies. In volgorde van energie die het kost om deze te veranderen beschrijft ze: fysieke technische systemen, managementsystemen, kennis en ervaring van de werknemers, en waarden en normen.

Om kennis te creëren, verspreiden en beheersen moet aandacht worden geschonken aan vier activiteiten: gezamenlijke probleemoplossing; nieuwe technologische processen, tools en methodologieën implementeren en integreren; voortdurend experimenteren en prototyping; en expertise van buiten in de organisatie betrekken, zowel op technologisch als markttechnisch gebied. Deze verschillende innovatieve activiteiten worden behandeld in verschillende hoofdstukken. Daarbij sluit Leonard aan bij bekende publikaties en eerder verricht onderzoek, zodat de terminologie voor veel lezers een vertrouwde zal zijn.

Hoe creëert u een merk dat echt inspireert? Zo'n merk waarvan kopers eigenlijk meer fan dan klant zijn? Dát is de uitdaging die in 'Brand-id' centraal staat...

Die uitdaging begint met een verlangen naar verandering, en dat verlangen staat aan de wieg van een creatief proces: openstaan voor nieuwe ideeën, het vanzelfsprekende ter discussie stellen, inspiratie uit uw omgeving halen... Maar hoe doet u dat nu in de praktijk? Hoe komt u los van die vastgeroeste denkpatronen? Hoe bouwt u dat inspirerende merk en creëert u echte merkbeleving?

A world-renowned innovation guru explains practices that result in breakthrough innovations. "Ulwick's outcome-driven programs bring discipline and predictability to the often random process of innovation." -Clayton Christensen. For years, companies have accepted the underlying principles that define the customer-driven paradigm-that is, using customer "requirements" to guide growth and innovation. But twenty years into this movement, breakthrough innovations are still rare, and most companies find that 50 to 90 percent of their innovation initiatives flop. The cost of these failures to U.S. companies alone is estimated to be well over $100 billion annually. In a book that challenges everything you have learned about being customer driven, internationally acclaimed innovation leader Anthony Ulwick reveals the secret weapon behind some of the most successful companies of recent years. Known as "outcome-driven" innovation, this revolutionary approach to new product and service creation transforms innovation from a nebulous art into a rigorous science from which randomness and uncertainty are eliminated.

Based on more than 200 studies spanning more than seventy companies and twenty-five industries, Ulwick contends that, when it comes to innovation, the traditional methods companies use to communicate with customers are the root cause of chronic waste and missed opportunity. In "What Customers Want", Ulwick demonstrates that all popular qualitative research methods yield well-intentioned but unfitting and dreadfully misleading information that serves to derail the innovation process. Rather than accepting customer inputs such as "needs," "benefits," "specifications," and "solutions," Ulwick argues that researchers should silence the literal "voice of the customer" and focus on the "metrics that customers use to measure success when executing the jobs, tasks or activities they are trying to get done." Using these customer desired outcomes as inputs into the innovation process eliminates much of the chaos and variability that typically derails innovation initiatives. With the same profound insight, simplicity, and uncommon sense that propelled "The Innovator's Solution" to worldwide acclaim, this paradigm-changing book details an eight-step approach that uses outcome-driven thinking to dramatically improve every aspect of the innovation process-from segmenting markets and identifying opportunities to creating, evaluating, and positioning breakthrough concepts.

Wie is de snelle volger? Dat is het bedrijf dat vlak achter de innovators aan loopt. Echt revolutionaire bedrijven en bedrijfjes blijken vaak niet optimaal te kunnen profiteren van hun 'uitvinding'. Er zijn toepassingsproblemen, het ontbreekt hen aan de middelen om hun innovatie breed in de markt te zetten of het publiek heeft een (te) lange acceptatietijd nodig. Überhaupt blijken de geesten die iets radicaal nieuws kunnen bedenken, vaak niet in staat om ook de exploitatie van dat idee goed uit te voeren.

Het loont de moeite om innovators in de gaten te houden en het juiste punt van 'market entry' te bepalen. Hoe u dat doet, leren u Constantinos Markides en Paul Geroski in dit unieke boek, dat veel historische voorbeelden paart aan een slagvaardig model dat voor elke bedrijfsgroep toepasbaar is. 'De snelle volger' werd door de Financial Times en Goldman Sachs genomineerd voor beste businessboek van 2006.

Practical and inspirational ways to help you kick-start your creativity, identify what you want and then make it happen. A playful and mind-expanding book by the training guru at What If!, the world's largest innovation consultancy, who will help you to unlock your creative juices and grow in new directions. Stuck in a rut, bored, dissatisfied, uninspired. Feel like it's Groundhog Day. Got a problem you don't know how to solve. But what if you knew exactly what you wanted and could make it happen, right now? To get there, you need creativity - you need some kick-ass ideas. We are all born creating machines, we've just forgotten how to use our natural inventiveness. In "How to Have Kick-Ass Ideas", Chris Barez-Brown, who turns companies around the world into highly creative and successful teams, pours his most kick-ass techniques into a book that reunites you with the imaginative genius inside you. Chris's playful, stimulating approach will energise you, and show you how to catch the creative wave to change your world. It's about fun, freshness and new ways of thinking, filling your life with new experiences and then getting playful. Find out exactly what it is you want and then make it real!

Step-by-step, Chris guides you through the working principles of genuine creativity - Insight + Ideas + Impact = Inspiring Opportunities, that completely demystifies the creative process. The book includes case studies and imaginative practical exercises to kick-start your ideas: - 'Related Worlds': looking at where your issue has been solved before in a different area. It may be as bizarre as extreme sports or dental hygiene! - 'My clever friends' - imagine what somebody else might do in your situation - 'Go Visual' - capturing your issue without using words. You can sculpt, collage, whittle, whatever!

Waarom wordt de ene technologische innovatie een succes en de ander niet? In 'Commercializing New Technologies' probeert Vijay Jolly deze vraag te beantwoorden. Aan de hand van marktintroducties van diverse producten van gerenommeerde ondernemingen, laat Jolly zowel succesvolle als mislukte pogingen om nieuwe technologieën te introduceren. Vervolgens distilleert hij hieruit lessen die eruit kunnen worden geleerd. Jolly hamert erop dat de kans op een succesvolle introductie kan worden vergroot door bij iedere fase kritisch na te gaan of er door een verbetering concrete voordelen worden behaald voor de consument.

Discover why being a "fast second" is often more financially rewarding than being at the cutting edge.
If you get there first, you'll lead the pack, right? Not necessarily! The skill-sets of most established companies, say strategy experts Constantinos Markides and Paul Geroski, are far better suited to scaling up newly created markets pioneered by others (in other words, being "fast seconds") than to creating these markets from scratch. In Fast Second, they explore the characteristics of new markets, describe the skills needed to create and compete in them, and show how these skills match up with different types of companies.

Drawing on examples of successful fast-second firms such as Microsoft, Amazon, Canon, JVC, Heinz, and many others, they illustrate how to determine which new markets have the potential to be successful and how to move into them before the competition does, when to make a move into a new market, how to scale up a market, where to position a company in the market, and whether to be a colonizer or a consolidator.

Let me attempt to give you an overview. The authors point out, based on the studies of others, that few large companies are able to grow faster than average. Worse still for managers, they point out that studies of those few which have grown faster are often contradictory in their findings. The authors go on to create a generalized theory of what needs to be done in every situation that a company may face in creating and responding to disruptive technologies and products.

Although the authors use examples from many different industries, the most detailed and compelling examples come from technology based companies and industries. I found the Sony examples particularly interesting for their repeated creation of new markets and business models.

The book beautifully elaborates on the thinking processes that companies use to lose competitive advantage . . . and should help many leaders counter these wrong-headed thoughts and instincts.

Don't be put off by the authors' emphasis on theory. They are trying to help make you more practical . . . not more abstract. Think of their theory as being like an operating manual for a new product. You may get better results by having clear instructions rather than relying totally on trial and error.

Nieuw opkomende technologieën zoals het internet of biotechnologie hebben het vermogen om nieuwe bedrijfstakken te doen ontstaan of bestaande drastisch te veranderen. Gevestigde ondernemingen moeten het daarbij vaak afleggen tegen kleinere ondernemingen, die vaak met minder middelen meer succes bereiken.

Hoe kan het dat gevestigde ondernemingen zo veel moeite hebben met nieuwe technologie en innovatie? Hoe kan het gebeuren dat hun anticiperend vermogen tekort schiet? In 'Wharton on Managing Emerging Technologies' gaan de auteurs uitgebreid in op deze en andere, hiermee samenhangende vragen.

What is a BLUE OCEAN STRATEGY? The authors explain it by comparing it to a red ocean strategy (traditional strategic thinking):
1. DO NOT compete in existing market space. INSTEAD you should create uncontested market space.
2. DO NOT beat the competition. INSTEAD you should make the competition irrelevant.
3. DO NOT exploit existing demand. INSTEAD you should create and capture new demand.
4. DO NOT make the value/cost trade-off. INSTEAD you should break the value/cost trade-off.
5. DO NOT align the whole system of a company's activities with its strategic choice of differentiation or low cost. INSTEAD you should align the whole system of a company's activities in pursuit of both differentiation and low cost.

A blue ocean is created in the region where a company's actions favourably affect both its cost structure and it value proposition to buyers. Cost savings are made from eliminating and reducing the factors an industry competes on. Buyer value is lifted by raising and creating elements the industry has never offered. Over time, costs are reduced further as scale economies kick in, due to the high sales volumes that superior value generates.

Examples of key blue ocean creations include:
- Japanese fuel-efficient autos (mid-70s) and Chrysler minivan (1984)
- Apple personal computer (1978) and Dell's built-to-order computers (mid-1990s).

'Innoveren met invloed' geeft antwoord op de vraag hoe managers en adviseurs innovatieprocessen kunnen beïnvloeden. Om dit in beeld te brengen, heeft Herman Hoving een stroommodel ontwikkeld. 'Hoofdstroom', 'onderstroom', 'zijstromen' en 'innovatiemoeras' zijn begrippen die gebruikt worden om de verschillende invloedssferen binnen het innovatieproces te onderscheiden. De hoofdstroom bij innoveren is het bedenken en realiseren van ideeën voor nieuwe (ondernemings)activiteiten.

De hoofdstroom wordt beïnvloed door een onderstroom die bestaat uit het inspirerende gedrag van managers. Deze inspirerende managers zorgen er als goede leiders voor dat een innovatie voor hun medewerkers hanteerbaar en uitdagend wordt. De zijstromen bestaan uit verschillende beïnvloedingstactieken die managers in staat stellen veranderingen op de juiste wijze door te voeren. Volgt een manager dit stroomschema, dan zal hij er ook in slagen het innovatiemoeras te omzeilen.

'Innoveren met invloed' is geschreven voor ondernemers en managers die actief aan de slag willen gaan met innovatie.