Hoofdstuk 3. VOORT® aanpak

Download dit hoofdstuk

Een solide brug tussen creativiteit en managementpraktijk steunt op vijf pijlers: een heldere innovatiefocus, up-to-date klantinzicht, een frisse blik van buiten, een effectief creatief proces en intern draagvlak. De op deze pijlers gebaseerde methode voor de ideationfase heet VOORT®, een op de eerste letters van elke stap gebaseerd acroniem: Vertrekken, Ontdekken, Ontwikkelen, Reflecteren en Terugkeren. Deze aanpak voor het bedenken van nieuwe productideeën is in de praktijk ontstaan en wordt in diverse sectoren van het bedrijfsleven met succes toegepast. Zowel in business-to-business- als in business-to-consumermarkten, in voeding- en genotmiddelen, media, energie en dienstverlening.

De VOORT® aanpak bestaat uit een reis in vijf etappen. Eerst geef ik aan waarom ik voor deze reismetafoor heb gekozen. Daarna volgt een bespreking van de vijf etappen in hoofdlijnen. Vervolgens komen de verschillende rollen van personen nodig voor het bedenken van succesvolle nieuwe producten aan bod. Het hoofdstuk eindigt met een beschrijving van de harde en zachte eigenschappen van de gehele reis.

3.1 Inleiding
3.2 Op reis gaan
3.3 VOORT in vijf etappen
3.4 Vertrekken
3.5 Ontdekken
3.6 Ontwikkelen
3.7 Reflecteren
3.8 Terugkeren
3.9 Verschillende rollen
3.10 Eigenschappen van de reis