Zorg dat er een duidelijke managementvisie is die focus geeft aan innovatie.
Hanteer een gestructureerd proces in stapjes met go/no go beslismomenten.
Maak in de organisatie de prioriteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk die horen bij de innovatieprojecten.
Gebruik het innovatieproces alleen voor echte innovaties en niet voor ‘klein onderhoud’.
Beperk het aantal innovatieprojecten omdat zij een beroep doen op dezelfde schaarse mensen en middelen.
Formuleer bij elk innovatieproject een heldere (smart) innovatieopdracht.
Gebruik een effectief ideationproces om aantrekkelijke nieuwe productideeen te genereren.
Betrek klanten in diverse stappen van het innovatieproces en zoek ‘launching customers’.
Werk in multidisciplinaire (bedrijfsbrede) teams.
Maak een scheiding tussen teams in de ideation - en ontwikkelfase.
