De new product brainstorm is opgebouwd volgens de principes van de klassieke brainstorm. De aanpak kent een divergerende en een convergerende fase. De technieken zijn ingedeeld naar de fase waarin je ze kunt gebruiken. Deel A geeft een toelichting van twee hulptechnieken: manieren om de kennismaking bij de start te faciliteren en enkele fysieke oefeningen om weer meer energie in de groep te krijgen, de zogenaamde energizers. Deel B beschrijft negen technieken voor de divergentiefase, deel C zeven voor de convergentiefase. Tot slot worden in deel D drie overige technieken gepresenteerd.
De brainstormtechnieken worden toegelicht aan de hand van vijf vragen:
Wat: wat is het voor brainstormtechniek?
Waarom: waarom gebruik je deze techniek?
In welke gevallen: in welke gevallen is deze techniek bruikbaar?
Waar: waar in het brainstormproces is deze techniek effectief?
Hoe: hoe voer je deze techniek uit?
Timing: hoelang duurt het toepassen van de techniek?
Deelnemers: met hoeveel deelnemers kun je de techniek uitvoeren?
Proces: welke stappen doorloop je als facilitator?
Twee overige technieken zijn TRIZ en SIT. Dit zijn van origine geen brainstormtechnieken want ze dienen voor systematische innovatie. Toch leert de ervaring dat onderdelen van beide technieken heel goed bruikbaar zijn in een new product brainstorm. Daarom zijn ze hier opgenomen. Ze worden beschreven op basis van hun toepassing in een new product brainstorm. Natuurlijk zijn deze technieken ook goed bruikbaar in brainstorms over hele andere onderwerpen of doelstellingen. In de praktijk zal dat weinig verschil uitmaken.
