Het Amerikaanse NewsWeek provoceert in een van hun laatste nummers met het artikel: Forget Brainstorming. Het 'traditionele brainstormen' zou volgens Newsweek niet werken: "But it’s been proven not to work since 1958, when Yale researchers found that the technique actually reduced a team’s creative output: the same number of people generate more and better ideas separately than together. In fact, according to University of Oklahoma professor Michael Mumford, half of the commonly used techniques intended to spur creativity don’t work, or even have a negative impact. As for most commercially available creativity training, Mumford doesn’t mince words: it’s “garbage.” Whether for adults or kids, the worst of these programs focus solely on imagination exercises, expression of feelings, or imagery. They pander to an easy, unchallenging notion that all you have to do is let your natural creativity out of its shell". Natuurlijk zitter er nadelen aan de traditionele brainstorm. Gelukkig hebben we na de jaren vijftig ook andere inzichten over brainstormen gekregen. Destijds mocht iedereen tijdens een brainstorm spontaan door elkaar heen roepen. Dat leidde tot chaotische taferelen. Waardoor de individuele denkprocessen steeds werden onderbroken. Bovendien moesten deelnemers in grote brainstormgroepen erg lang wachten om hun idee te mogen spuien. Zo vervlogen de ideeën vaak weer voordat je de mogelijkheid had gekregen ze uit te roepen.
Daarom is, na veel experimenteren met de VOORT innovatiemethode uit het boek Nieuwe Producten Bedenken, de aanpak in de new product brainstorm in deze methodiek anders. De deelnemers krijgen bij het genereren van ideeën de ruimte om in stilte na te denken. Ze beschrijven hun ideeën op een ‘post-it’ (geeltje). Elk idee op een apart geeltje. De facilitator ‘oogst de geeltjes’. Daarbij vraagt hij/zij aan de deelnemer het productidee voor te lezen. Dit heeft een zeer stimulerend effect op de anderen: die worden aangemoedigd om vooral goed naar elkaar te blijven luisteren en om op deze ideeën zelf verder ‘voort te borduren’. De opstelling in de ruimte stimuleert dat ook. De deelnemers zitten in een hoefijzervorm (zonder tafels natuurlijk) en kunnen elkaar allemaal zien. Zo vormen de ideeën van de één weer een inspiratiebron voor de ander. Deze manier van brainstormen leidt ertoe dat vaak na de eerste spontane braindump in het begin van de ideegeneratie er al honderden ideeën op de geeltjesmuur komen te hangen. En dat geeft je als deelnemer en facilitator een prima gevoel. Met deze aanpak lukt het genereren van creatieve nieuwe ideeen voor producten of diensten wel. Natuurlijk is er in de VOORT innovatiemethode, voordat er wordt gebrainstormd eerst uitvoerig verkend in de fase Ontdekken. En dat zorgt voor echte real-life inspiratie die de creativiteit enorm aanjaagt! En wat zijn jouw ervaringen? Wat vind jij zelf: werkt brainstormen wel of niet?
| 
