zoeken
 
homeover webloginitiatiefnemersitemapRSS-feedcontact  
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
placeholder swf
 
 
Top 25 weblogjes 2009
1. superbatterij brengt alles dicht...
2. Papieren schoonloper Desso kan z...
3. Nieuwe namen bedenken voor nieuw...
4. 2009: 10% Anders
5. Creativiteitscoaching: Creëren ...
6. Seminar Innovatie & Leiderschap
7. 2009: Innoveer tegen de stroom in!
8. Nieuw: Luiermerk Huggies krijgt ...
9. Drogist DA profileert zich uitst...
10. Koeienpoep verwarmt woonwijk
11. Train jezelf met Hart en Ziel...
12. De Google 1 is de anti-iPhone
13. Boeiend filmpje over interne wee...
14. Heineken gaat in kleding?
15. Waar laat ik mijn medewerkers op...
16. Trendwatcher of the year 2009
17. Kissing frogs
18. Social Media in plain english
19. Innoveert u open
20. 8500 m2 nieuwe uitvindingen
21. Top-creativiteitscoaches in Antw...
22. 'Nieuwe' verzekeraar Ins...
23. Becel Pro-Activ bloeddruk creeer...
24. Efficiënt innoveren met 'ope...
25. Allianties, waarom en hoe
 
Top 25 weblogjes 2008
1. Society Clubs voor moeders
2. Waar krijg je nu de beste ideeën?
3. Amerika's 25 meest innovatie...
4. IN en Uit in 2008
5. Nieuw Coca Cola Light Schoenen
6. To do lijstjes altijd bij de hand
7. Innovatie-lawine: 41 nieuwe busi...
8. De juiste dingen goed doen, Ziggo!
9. Inspiradar: 10 tips om creatief ...
10. Dagons Den... we zouden het bijn...
11. Filmpje met Prahalad over the ne...
12. Carwash voor honden: wassen en f...
13. Briljante zonnecel speedboat (II)
14. Brainstormen op de zolderkamer
15. Straatjutten: vier woorden (2)
16. 5 genomineerden Erasmus Innovati...
17. Van divergeren naar convergeren
18. Bedrijven presteren beter en inn...
19. Nieuw: Boodschappenlijstje op jo...
20. D-breaks van Dirk van den Broek
21. TRIZ Training
22. Creative Problem Solving
23. Inspirerend Web 2.0 filmpje van ...
24. de schoonheid van geld
25. Innovate 2008
 
Top 25 weblogjes 2007
1. Dragons Den VI: € 150.000 Bingo :-)
2. Robo-toiletten
3. How to succeed in 2007
4. Innovatiemagie bij Philips
5. Dragons Den III: 100% MISLUKT
6. Schoon met biologisch afbreekbaa...
7. Dragons Den IX: Tukker Bo sleept...
8. Anoniempje
9. Dragons’ Den: om te huilen
10. Customer Controlled Innovation
11. Echte Open Source
12. Dragons Den V: echte frictie: ec...
13. Een lust voor het oog
14. More Inspiration: nieuwe databas...
15. Joachimstaler schopt heilige hui...
16. 8 innovatiestrategieën van inter...
17. Nieuw: philips lamp op draadloze...
18. a cartoon a day...
19. Nieuw TV-programma op zoek naar ...
20. Nieuwe Wensen
21. Innovatief wakker worden
22. Hoe blijf je op de hoogte van cu...
23. Hij is er: de Bokito-bril
24. Drie Dwaze Dagen
25. 3e Revolutie in schaatsport: non...
 
Kijk wat weblog eerder schreef over ......
 
Creatieve ideeën
Creativiteit
Gebrek aan innovatie
Innovatie (overall)
Innovatie best practices
Innovatieproces
Innovatieve bedrijven
Innovatieve mensen
Inspiratiebronnen
Marketing(acties)
Nieuwe producten
Tips voor jezelf
 
Alle weblogjes van:
 Nefluw
 Bas Braad
 Carl Lunenborg
 Caroline van Beekhoff
 Cock Meerhof
 Ellen Blom
 Enno Meines
 Gijs van Wulfen
 Jaco van Schip
 Lenny van Onselen
 Marc Heleven
 Marc Innegraeve
 Marenthe de Bruijne
 Martine Vanremoortele
 Mathijs Niehaus
 Rene Salemink
 Richard Stomp
 Ton Langeler
 Valeri Souchkov
 Wichert van Engelen

Eenvoudig innoveren (6) – 10 innovatie-uitdagingen, deel 3
Datum: 02-11-2009    Auteur: Wichert van Engelen  (510x gelezen)

Eenvoudig innoveren is een serie weblogs over diverse aspecten van het innovatieproces. In deze serie verschenen eerder: Capita Selecta, 5 redenen om te innoveren, wachten op de klapper en deel 1 en 2 van 10 innovatie-uitdagingen.

Er zijn vele uitdagingen die een innovator te wachten staan. Mijn persoonlijke ‘top-10’:
1.    Efficiency bewaren en toch innovatie promoten
2.    Resultaten blijven behalen
3.    Nieuwe markten en nieuwe kansen, en toch een stabiel bedrijf blijven
4.    Creativiteit omzetten in geld
5.    Geduld
6.    Urgentie
7.    De Senseo-echo
8.    Not invented here
9.    Wantrouwen bij open innovatie
10.    Big is beautiful



Not invented here
Niemand zegt het ooit hardop, iedereen werkt loyaal mee, maar toch heeft een idee dat door een ander is bedacht het een stuk moeilijker dan een zelfbedacht idee. En dat telt niet alleen voor ideeën afkomstig van een andere organisatie, maar ook voor ideeën die van de eigen R&D- of innovatieafdeling komen. En het is belangrijk dat alle betrokkenen binnen een organisatie een nieuw idee omarmen, want anders komt er van de implementatie helemaal niets terecht. Not-invented- here betekent meestal: leggen we ergens in een la, kijken we nog wel eens een keertje naar.
Voor elke innovator binnen een organisatie betekent dit continu het uitdragen van twee verschillende boodschappen:
  • De lijnorganisatie die op dit moment de processen beheerd, heeft een geweldig nieuw idee bedacht
  • De innovatieafdeling heeft een geweldig nieuw idee (van de lijnorganisatie) mogelijk gemaakt

Komt de nadruk teveel op de eerste boodschap, dan zal al snel de melding komen dat een aparte innovatieafdeling zonde van het geld is. Komt de nadruk teveel op de tweede boodschap, dan zal de lijnorganisatie de hakken in het zand zetten en treedt het not-invented-here-syndroom in werking.

Wantrouwen
Ik las het niet zo lang geleden op een innovatieforum, de vraag van een innovator in een groot bedrijf: `hoe kan ik de juiste juridische contracten opstellen, zodat tijdens het open innovatieproces de andere partij er niet met onze goede ideeën vandoor gaat?` You can not!
Open innovatie, noodzakelijk om tot een nieuwe Senseo te komen, het samenwerken tussen verschillende partijen vereist een stevige mate van onderling vertrouwen. Als je bang bent dat een andere partij er met jouw ideeën vandoor gaat, moet je er niet eens aan beginnen.
Maar (ik ben een rasoptimist) een ander bedrijf zal er niet zo snel met je ideeën vandoor gaan. Ideeën zelf zijn niet zo heel vreselijk veel waard. Innovaties wel, maar die vereisen dat je een goed idee in productie hebt genomen, en ook daadwerkelijk aan je klanten aanbiedt. En daar kan de kracht van een combinatie van organisaties blijken: elk draagt een onderdeel van de totale nieuwe dienst aan. Elk doet binnen die nieuwe dienst waarin de betreffende organisatie goed is. Alleen op die manier kan de nieuwe dienst nog efficiënt worden aangeboden. Het stelen van het idee sec is daarom voor de andere partij binnen het samenwerkingsverband daarom weinig zinvol.
Daar staat tegenover dat het voor de meeste innovatoren al knap lastig is om het innovatieproces binnen de eigen organisatie redelijk op poten te krijgen, en daarbij voldoende ondersteuning van het topmanagement te organiseren. Samenwerken met een ander bedrijf heeft wel het voordeel dat er meer mensen meedenken en meehelpen, maar ook het nadeel dat van verschillende organisaties het topmanagement moet worden overtuigd zijn en blijven van nut en noodzaak. Voor de meeste innovatoren is dit vooral extra sores.

Big is beautiful
Stel je bent innovator binnen een wat grotere organisatie. Als je dan een korte blik op de balans werpt, zinkt de moed je al snel in de schoenen. Je bent verantwoordelijk voor break-through innovaties, en daarmee voor toekomstige geldstromen. Maar bij grotere organisaties zijn de huidige geldstromen zo groot, dat een innovatie een enorm potentieel moet hebben om zoden aan de dijk van de toekomstige geldstromen te hebben.
Innovaties beginnen klein. Natuurlijk kun je wel iets zeggen over de potentie van een innovatie door middel van het bekijken van trends, door scenario´s op te stellen of door een en ander flink door te rekenen, maar het blijft toch vooral koffiedik kijken.
Verdeel je innovatie(resultaten) daarom in stukken. Schets het eindscenario, maar bouw beslismomenten na een (half) jaar in. Daarmee kunt je op redelijke termijn laten zien dat het de goede kant op gaat met de innovatie, zonder gelijk de dollartekens in de ogen van het topmanagement te veroorzaken.

In een serie blogs behandel ik wekelijks een onderdeel uit het innovatieproces. Eerder beschouwend dan actueel, meer over het proces dan over de innovatie-inhoud. De onderwerpen staan min of meer los van elkaar. Het zijn capita selecta. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.


Volgende week: Vers geld
 
Terug naar weblog
 
 Reacties 
 04-11-2009 15:30, Jan Groen 
 Ik heb "10 innovatie-uitdagingen - deel 2" op een of andere manier gemist. Waar kan ik die ergens terugvinden op deze site? Met groet en dank, Jan.  
 
 04-11-2009 17:17, Wichert van Engelen 
 @Jan Deel 2 is gepubliceerd op 26/10. Te vinden op deze site door naar beneden te scrollen. Groet, Wichert van Engelen 
 
 
 Reageren? 
Code:
Type code over:
Naam:
E-mailadres:
Reactie:
 Hou me via e-mail op de hoogte van nieuwe reacties.
 
Verzenden
 

 

View blog authority   
VOORT® is een geregistreerd merk. Interesse in het gebruiksrecht? Wordt dan gecertificeerd VOORT® innovatiefacilitator (voor externe adviseurs) of VOORT® innovatiepartner (voor bedrijven). Mail: info@nieuweproductenbedenken.nl. Copyright © Big Tree Marketing Innovators B.V.